財務共享管理作為一種新型的資源整合管理模式，通過將財務業(yè)務進行流程再造與標準化，達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業(yè)務處理效率的目的，目前己經有越來越多的企業(yè)集團在逐步試用并推廣。本文通過對美的集團財務管理變革和優(yōu)化的深入研究，系統(tǒng)分析美的集團財務共享管理模式的構建、影響因素、方案實施與評價等，將有助于財務共享管理理論的進一步豐富和完善，有助于我國廣大企業(yè)管理者和業(yè)務執(zhí)行者對財務共享管理模式形成正確的認知，并對實踐財務共享管理具有一定的借鑒和指導意義。 本文通過對美的集團資金管理、預算管理、投融資管理、績效管理、財務風險管理等財務管理現(xiàn)狀進行分析，找出美的集團財務管理存在的主要問題，即財務人員管理問題，財務成本管理問題，集團績效管理系統(tǒng)評價問題，集團投融資管理系統(tǒng)評價問題。然后分析財務管理存在問題的原因，即人力資源管理不到位，，財務管理信息化建設落后，財務風險意識淡薄。進而提出了美的集團實施財務共享管理的必要性。 在此基礎上，引入財務管理的相關理論，對美的集團構建財務共享管理模式的原則、關鍵因素進行闡述，進而設計美的集團構建財務共享管理模式的整體思路與框架，分析美的集團構建財務共享管理模式的目標和范圍，設計財務共享管理組織機構和人員設置，對財務共享管理的流程進行再造與設計，進行財務共享管理信息化建設。 最后，提出美的集團財務共享管理模式實施的保障措施，即思想觀念準備、組織與人才保障、信息技術保障、安全保障。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1514243