本文關鍵詞： TPM管理 自主保全 計劃保全 PDCA循環(huán) 鑄造　出處：《華中科技大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：我國制造業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)吸收國外先進管理方法和經驗創(chuàng)造了良好的土壤和生存環(huán)境。TPM(Total Productive Maintenance)管理作為一種科學的管理方法，在國內的一些知名企業(yè)得到了較好的應用。東風汽車公司2003年開始導入TPM管理，作為東風汽車公司旗下的鑄造車間也在積極探索TPM管理。該鑄造車間具有實施全面質量管理（TQM）的基礎，，具備導入TPM的條件。 該鑄造車間設備種類多，使用年限高，使用成本高，安全要求大，管理復雜，導入實施TPM活動后，取得了突出的成績，提高了其發(fā)展和競爭實力。然而在TPM的實踐中，也存在一些不足的地方，比如在TPM管理的系統(tǒng)化，自主化需要進一步的完善。本文以現代企業(yè)管理思想和理論成果為指導，運用企業(yè)目標管理等方法，通過調查，推進，實施，研究TPM管理，從新的理論和思路中尋找到新方法實踐的捷徑。文章的創(chuàng)新點在于：首先提出對企業(yè)實施TPM管理的再認識，以及對加快企業(yè)知識管理與創(chuàng)新的實際意義；其次，結合現代企業(yè)管理特點對TPM管理組織體系進行再設計；第三，從管理PDCA循環(huán)和標準化運作考慮，進行了流程化、模式化管理工具的設計；第四，通過對典型企業(yè)推行TPM管理的過程分析，指出其中的不足，從體系構建的角度提出改進方案，從實際運用的方面設計標準管理模板，為即將導入和已實施TPM管理的企業(yè)具有一定的指導意義。
[Abstract]:The rapid development of China's manufacturing industry. For enterprises to absorb foreign advanced management methods and experience to create a good soil and survival environment. TPM Total Productive maintenance). Management as a scientific management method. In 2003, Dongfeng Motor Company began to introduce TPM management. As a foundry workshop owned by Dongfeng Motor Company, the foundry workshop is also actively exploring TPM management. The foundry workshop has the foundation of implementing TQM and the condition of introducing TPM. The foundry workshop has many kinds of equipments, high service life, high use cost, high safety requirements and complicated management. It has made outstanding achievements after the introduction and implementation of TPM activities. However, in the practice of TPM, there are some shortcomings, such as systematization of TPM management. Autonomy needs to be further improved. This paper, guided by modern enterprise management ideas and theoretical results, applies the methods of enterprise objective management, through investigation, promotion, implementation, and study of TPM management. From the new theory and train of thought to find the shortcut of the new method practice. The innovation point of this article lies in: first, put forward to the enterprise to implement the TPM management again understanding, as well as to accelerate the enterprise knowledge management and the actual significance of innovation; Secondly, according to the characteristics of modern enterprise management, the TPM management organization system is redesigned. Third, from the management of PDCA cycle and standardized operation considerations, the design of workflow, modular management tools; 4th, by analyzing the process of implementing TPM management in typical enterprises, pointing out the shortcomings, the improvement scheme is put forward from the point of view of system construction, and the standard management template is designed from the aspect of practical application. For the upcoming introduction and implementation of TPM management enterprises have a certain guiding significance.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.471;F270.7

【參考文獻】

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本文編號：1485502