本文關(guān)鍵詞： 石油企業(yè) 人力資本 國(guó)際化 人力資源 技術(shù)進(jìn)步 企業(yè)管理 企業(yè)績(jī)效　出處：《東岳論叢》2014年05期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化對(duì)石油資源需求的不斷擴(kuò)張,實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略成為我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的必然選擇。而中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化人才資源的開(kāi)發(fā),是實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。本文在借鑒人力資本影響國(guó)際化績(jī)效方面研究成果的基礎(chǔ)上,分析人力資本主要影響因素之間的關(guān)系和運(yùn)作機(jī)理,并分別從管理理念、人才配置、激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出促進(jìn)人力資本對(duì)國(guó)際化績(jī)效影響的分析和建議。
[Abstract]:With the continuous expansion of the demand for petroleum resources in China's industrialization and urbanization, the implementation of international development strategy has become an inevitable choice for the development of China's petroleum industry, and the development of international talent resources of Chinese oil enterprises. This paper analyzes the relationship and operation mechanism between the main factors of human capital on the basis of the results of the research on the impact of human capital on the performance of internationalization. The paper also puts forward the analysis and suggestions on the impact of human capital on international performance from the aspects of management concept, talent allocation, incentive mechanism, development training and team building.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京);中國(guó)海洋石油總公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F272.92
【正文快照】： 近年來(lái),中國(guó)石油行業(yè)大力踐行面向海外的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,眾多本土石油企業(yè)廣泛開(kāi)拓海外市場(chǎng)、大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,其中,人才開(kāi)發(fā)這一環(huán)節(jié)為石油企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略起到積極的推動(dòng)作用,形成了一支高素質(zhì)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。但是,與西方先進(jìn)的跨國(guó)石油公司相比,中國(guó)石油

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