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海外油氣業(yè)務(wù)項(xiàng)目層面系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法——以B項(xiàng)目為例

發(fā)布時(shí)間:2018-01-13 00:33

  本文關(guān)鍵詞:海外油氣業(yè)務(wù)項(xiàng)目層面系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法——以B項(xiàng)目為例 出處:《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》2014年11期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: CNODC 海外項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析法


【摘要】:中國(guó)石油海外勘探開發(fā)公司(CNODC)的海外油氣業(yè)務(wù)大多分布于政治、經(jīng)濟(jì)、安保風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家和地區(qū),但大部分海外項(xiàng)目尚未建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作總體看仍處于起步階段。CNODC自2012年起從國(guó)際石油公司風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)分析入手,持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)分析方法的前瞻性研究,完成了海外油氣業(yè)務(wù)項(xiàng)目層面系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法的設(shè)計(jì)開發(fā)。該分析方法包含戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度、信息系統(tǒng)等八個(gè)分析維度,各維度之間相互聯(lián)系、相互影響,全面覆蓋海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面。與原有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式相比,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法主張建立完善的、符合各項(xiàng)目自身需求的差異化項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,注重與運(yùn)營(yíng)管理的融合,突出分析范圍的全面性,更加強(qiáng)調(diào)分析過(guò)程與結(jié)果的適用性,關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性。2013年,該方法被成功運(yùn)用于對(duì)B項(xiàng)目聯(lián)合公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析,取得顯著效果。
[Abstract]:Most of CNODC's overseas oil and gas business is located in countries and regions with high political, economic and security risks, but most overseas projects have not established a risk assessment mechanism. The risk assessment work at the project level is still in its infancy. Since 2012, CNODC has continued to carry out a forward-looking study of risk analysis methods from the risk management analysis of international oil companies. Completed the overseas oil and gas business project level systematic risk analysis method design and development. This analysis method includes eight analysis dimensions, such as strategic objectives, organizational structure, system, information system, and each dimension is related to each other. Influence each other to cover all aspects of overseas project operation and management. Compared with the original risk assessment method, the systematic risk analysis method advocates the establishment of perfect. In line with the needs of each project, the differentiated project level risk assessment mechanism pays attention to the integration with the operation management, highlights the comprehensiveness of the scope of analysis, and emphasizes the applicability of the analysis process and the results. In 2013, this method was successfully applied to the evaluation and analysis of the operational management status of project B joint company, and achieved remarkable results.
【作者單位】: 中國(guó)石油海外勘探開發(fā)公司;
【分類號(hào)】:F416.22;F272.3
【正文快照】: INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS2014一、中國(guó)石油海外項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與管理挑戰(zhàn)1.中國(guó)石油海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻中國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)大多分布于政治、經(jīng)濟(jì)、安保風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家和地區(qū),與國(guó)際石油公司在資源地域分布特點(diǎn)上存在較大差異。海外油氣業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng),從項(xiàng)

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6 劉金蘭;吳育華;;投資的風(fēng)險(xiǎn)分析方法[J];投資研究;1988年05期

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6 張瑩;煙花爆竹生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法研究[D];南京理工大學(xué);2008年



本文編號(hào):1416712

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