發(fā)布時間：2018-01-12 23:33

  本文關鍵詞：沃爾沃給吉利汽車帶來什么　出處：《現(xiàn)代管理科學》2014年10期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 吉利汽車 沃爾沃汽車 波特五力競爭模型 競爭環(huán)境 消費市場

【摘要】：2010年,中國自主汽車品牌吉利汽車公司收購了世界著名汽車品牌沃爾沃汽車,這一"蛇吞大象"的收購行為一時激起輿論千層浪,直至今日,業(yè)內(nèi)外人士仍對該收購行為持有不同看法。文章通過采用波特五力競爭模型,分析了收購沃爾沃前后吉利汽車行業(yè)競爭環(huán)境的變化;通過進行吉利消費者問卷調(diào)查,分析了吉利汽車消費市場的變化。從吉利汽車的競爭環(huán)境及消費市場兩大方面對該收購行為的影響進行了客觀、科學地分析,為今后我國自主汽車企業(yè)的海外并購、品牌形象發(fā)展等提供一定的指導和借鑒作用。
[Abstract]:In 2010, Chinese independent automobile brand Geely Automobile Co bought the world famous car brand Volvo, the acquisition behavior of this snake swallow the elephant "a Melaleuca waves stirred up public opinion, until today, people outside the industry still hold different views on the acquisition of behavior. By using Potter's five competitive model, analyzed the change of Geely Automobile industry competitive environment the acquisition of Volvo and Geely; through investigation questionnaire, analyzed the change of Geely Automobile Consumer market. The influence on the acquisition of behavior from the consumer market competition environment and Geely's two major aspects of the objective, scientific analysis, for the future of China's auto enterprises overseas mergers and acquisitions, brand image development provides the guidance and reference.

【作者單位】： 浙江大學動力機械及車輛工程研究所;日本慶應義塾大學系統(tǒng)設計與管理研究所;浙江大學;
【基金】：浙江省重點科技創(chuàng)新團隊計劃(項目號:2011R50008-1)
【分類號】：F426.471
【正文快照】： 年份2008年2009年2010年2011年2012年2013年總銷量938萬1 364萬1 806萬1 850萬1 931萬2 198萬增幅6.7%45.4%32.4%2.4%4.4%13.87%吉利20.4萬33.5萬41.5萬48.3萬49.1萬54.94萬增幅-7.1%64.2%23.9%16.4%1.7%11.9%沃爾沃(全球)37.4萬33.5萬37.5萬45萬34.7萬42.78萬增幅-18.3%-10.4

【參考文獻】

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【共引文獻】

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6 涂v浶，

本文編號：1416512