發(fā)布時間：2018-01-10 21:07

  本文關(guān)鍵詞：BM公司績效管理研究　出處：《西南財經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前,中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜：市場的不確定性,技術(shù)的創(chuàng)新性,組織的變革性,尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈,如何面對挑戰(zhàn)?如何保持自己的競爭優(yōu)勢?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人的競爭,要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力,怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們,己成為人力資源管理的重點所在�？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心組成部分,是組織實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。通過對績效目標(biāo)的設(shè)定,持續(xù)的績效溝通和不斷的績效改進(jìn),績效管理起到了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的推動力作用。越來越多的企業(yè)管理者為了提高自己的競爭能力和市場適應(yīng)能力正努力關(guān)注并研究企業(yè)的績效管理。BM公司于2010年4月,是經(jīng)某市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)成立的一家國有化工企業(yè),從事粗苯加工。生產(chǎn)和銷售純苯、甲苯、二甲苯、重質(zhì)苯和非芳烴系列產(chǎn)品。而公司績效管理中存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)、績效管理體系不健全和缺乏有效的溝通和反饋機(jī)制等問題已制約了公司的發(fā)展。本論文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開。通過對BM公司績效管理的分析,找出BM公司在績效管理方面存在的主要問題,基于績效管理的相關(guān)理論知識,結(jié)合BM公司的實際,對績效管理進(jìn)行了重新設(shè)計。以期進(jìn)一步提升BM公司績效管理水平,最大限度的激發(fā)員工潛能和提高公司績效。在論文研究的方法上,本文注重了如下幾個方面：理論和實踐相結(jié)合：以現(xiàn)代績效管理理論為基礎(chǔ),進(jìn)行有針對性的設(shè)計；系統(tǒng)性：充分考慮績效管理的計劃、實施、考核、反饋、申訴、應(yīng)用等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把績效管理全環(huán)節(jié)貫穿起來；實用性：充分考慮公司內(nèi)部管理習(xí)慣和員工接受度,希望該體系能順利在BM公司推行,發(fā)揮更大的效益。本文正文共分四章。第一章緒論。介紹本文的研究背景、研究的目的和意義,明確文章的研究思路和方法。第二章BM公司績效管理現(xiàn)狀與問題。主要介紹了BM公司的公司概況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和目前的績效管理狀況,并對績效管理方面存在的問題進(jìn)行了剖析。第三章BM公司績效管理再設(shè)計。這是本文的重點章節(jié)。結(jié)合績效考核相關(guān)技術(shù),設(shè)計了包括績效計劃、實施、考核、反饋、申訴、應(yīng)用在內(nèi)的績效管理流程,形成公司完整的績效管理體系。第四章BM公司績效管理體系的評價。主要就BM公司績效管理的方案進(jìn)行了評價和說明。
[Abstract]:At present, the environment that Chinese enterprises are facing is more and more complex: the uncertainty of market, the innovation of technology and the reform of organization, especially with the globalization of world economy and the process of information technology networking. Enterprises are facing increasingly fierce market competition, how to face the challenges? How to maintain their competitive advantage? The competition among modern enterprises, in the final analysis, is the competition of people. To make excellent employees become the core competitiveness of enterprises, how to obtain, lead and develop them. Performance management is the core part of human resource management, and it is an effective means for the organization to achieve the strategic objectives of enterprises. Through the setting of performance goals. Continuous performance communication and continuous performance improvement. In order to improve their competitiveness and market adaptability, more and more corporate managers are paying close attention to and studying the performance management of enterprises. BM, Inc., in order to improve their ability to compete and adapt to the market, more and more managers are paying close attention to and studying the performance management of enterprises. April, 2010. Is a state-owned chemical enterprise approved by a municipal state-owned assets supervision and management committee, engaged in crude benzene processing, production and sales of pure benzene, toluene, xylene. Heavy benzene and non-aromatic products. But the company's performance management exists in the strategic direction is not strong. Performance management system is not perfect and the lack of effective communication and feedback mechanism has restricted the development of the company. Through the analysis of BM company performance management, find out the main problems of BM company in performance management, based on the relevant theoretical knowledge of performance management, combined with the actual situation of BM company. The performance management has been redesigned in order to further improve the performance management level of BM company, maximize the potential of staff and improve the performance of the company. This paper focuses on the following aspects: the combination of theory and practice: based on the theory of modern performance management, targeted design; System: fully consider the performance management of the plan, implementation, evaluation, feedback, complaints, applications and other key links, performance management throughout the whole link; Practicability: fully consider the company's internal management habits and staff acceptance, hope that the system can be successfully implemented in BM company. The text is divided into four chapters. The first chapter introduces the research background, purpose and significance of this paper. The second chapter is the current situation and problems of BM company's performance management. It mainly introduces the company's general situation, organizational structure, human resource situation and current performance management situation of BM company. The third chapter is the redesign of BM company performance management. This is the key chapter of this paper. Combined with the performance appraisal related technology, the design includes performance plan, implementation. Performance management process including review, feedback, complaint, application. Form a complete performance management system of the company. 4th chapter BM company performance management system evaluation. Mainly on the BM company performance management program evaluation and explanation.
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：1406786