【摘 要】新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在當(dāng)今不斷變化的市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢的保障。新產(chǎn)品競爭說到底是創(chuàng)新能力的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新來時(shí)刻保持鮮活的生命力。但是新產(chǎn)品的開發(fā)又是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，需要進(jìn)行大量的投資，承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合當(dāng)前關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)的一些研究成果，系統(tǒng)闡述了新產(chǎn)品開發(fā)流程的短板及其應(yīng)對措施，以供企業(yè)進(jìn)行決策參考。

　　【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品；開發(fā)；短板；完善措施

　　開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道，但這一過程也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會(huì)走進(jìn)誤區(qū)。由于新產(chǎn)品開發(fā)及上市的失敗而使整個(gè)企業(yè)陷入困境的事例在現(xiàn)實(shí)生活中并不鮮見。因此分析新產(chǎn)品開發(fā)流程短板及其應(yīng)對措施在當(dāng)前就顯得尤為重要。
　　1 新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的短板與誤區(qū)
　　1.1 對市場需求缺乏了解，盲目開發(fā)新產(chǎn)品
　　新產(chǎn)品開發(fā)之前必須先進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解市場的需求，再以這種需求為導(dǎo)向研發(fā)對應(yīng)的新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需要。但現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)闆Q策者自身素質(zhì)不高或企業(yè)資金不足等種種原因的限制，往往新產(chǎn)品在進(jìn)行研發(fā)之前市場調(diào)查做得不夠或流于形式。這直接導(dǎo)致了新產(chǎn)品開發(fā)的盲目，從而致使新產(chǎn)品開發(fā)的失敗率大大升高。因?yàn)橛行┬庐a(chǎn)品的研發(fā)并不是從消費(fèi)者的角度出發(fā)進(jìn)行考慮的，所以有些研發(fā)出來的新產(chǎn)品難以滿足市場的需求，缺少實(shí)用價(jià)值，造成了大量人力物力的浪費(fèi)。
　　1.2 新產(chǎn)品研發(fā)缺少整體性、系統(tǒng)性
　　當(dāng)前企業(yè)特別是一些小型私人企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品前，往往喜歡孤立地進(jìn)行某一些點(diǎn)的考慮，缺少清晰的系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)劃，沒有策略，各部門之間缺乏應(yīng)有的交流與協(xié)調(diào)，研發(fā)過程充滿了隨意性和不確定性，這就導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)或后期產(chǎn)品推廣的過程中總?cè)菀壮霈F(xiàn)這樣那樣的問題，需要不斷的進(jìn)行矯正，從而造成資源的極大浪費(fèi)，研發(fā)效率低下，研發(fā)周期增長，極大增加了研發(fā)成本，降低了盈利空間。
　　1.3 企業(yè)信息不暢通，缺乏高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
　　當(dāng)今世界科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，有一些地域相對閉塞，對外面的信息不能進(jìn)行及時(shí)的了解和吸收，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)滯后，研發(fā)出來的產(chǎn)品技術(shù)不過關(guān)，跟不上時(shí)代進(jìn)步的需求，或者雖然產(chǎn)品技術(shù)上合理，但由于信息不暢，不能很好地顧及市場，導(dǎo)致所研發(fā)產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的期望。此外由于一些企業(yè)技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率不高，導(dǎo)致研發(fā)周期相對過長，錯(cuò)過新產(chǎn)品開發(fā)的最佳時(shí)機(jī)，甚至有些企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品剛剛上市便已經(jīng)過時(shí)，這些都使得研發(fā)成本不能及時(shí)收回，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
　　2 克服新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在短板的一些措施
　　2.1 重視市場需求，做好前期調(diào)研工作
　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，產(chǎn)品研發(fā)必須以市場為導(dǎo)向，踏踏實(shí)實(shí)做好前期市場調(diào)研活動(dòng)。市場調(diào)研要面向目標(biāo)市場，具有針對性。此外，決策者要能夠充分站在消費(fèi)者的立場上考慮問題，要對市場調(diào)研給予充分的重視，注意培養(yǎng)專門化的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)合理制定產(chǎn)品的研發(fā)方向，使研發(fā)出來的產(chǎn)品符合國家政策，適應(yīng)目標(biāo)市場人群的生活習(xí)慣、社會(huì)心理、價(jià)值觀念等。
　　為了滿足消費(fèi)者的需求，調(diào)研時(shí)企業(yè)要特別注意從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：一是，生產(chǎn)的產(chǎn)品要滿足經(jīng)濟(jì)節(jié)能的要求，當(dāng)前世界能源緊張，節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品才能更具競爭優(yōu)勢；二是，要注意所研發(fā)產(chǎn)品多樣化功能的要求，要功能齊全、方便實(shí)用；三是，要操作簡便，符合產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化的大趨勢；四是，要成本低廉，價(jià)格合理，這樣才能在市場競爭中贏得消費(fèi)者的青睞。
　　2.2 對新產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，節(jié)約研發(fā)成本
　　在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，一定要注意對研發(fā)過程的系統(tǒng)控制和管理，防止出現(xiàn)研發(fā)的偏差和資源的浪費(fèi)。要始終注意產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、制造等不同部門之間的溝通和相互之間的協(xié)調(diào)配合。各部門人員可以在一起工作，同時(shí)進(jìn)行，從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
　　此外，對一些相關(guān)研發(fā)設(shè)備和材料的采購也要統(tǒng)一進(jìn)行管理，重視一些設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和重復(fù)使用，以降低研發(fā)成本。此外還需注意協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，系統(tǒng)地看待研發(fā)過程，拿出清晰的研發(fā)方案和計(jì)劃。整合集體的智慧和力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正研發(fā)過程的偏差，解決進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)所遇到的各種問題，保證研發(fā)過程按計(jì)劃順利進(jìn)行。
　　2.3 打造高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　新產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵則在人才。企業(yè)要研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，必須要打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)工藝和理念，掌握最新的市場動(dòng)態(tài)，不斷對研發(fā)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。此外，要注意企業(yè)軟實(shí)力的提升，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，吸引高素質(zhì)人才加入。要緊跟國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新設(shè)計(jì)和研發(fā)理念，鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)行創(chuàng)新和交流。
　　在新產(chǎn)品研發(fā)過程中除了要控制成本以外，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)要擁有自己的核心技術(shù)，要面向產(chǎn)品使用的人群，注意開發(fā)起點(diǎn)高、質(zhì)量優(yōu)的新產(chǎn)品。搶占技術(shù)制高點(diǎn)，從而在市場競爭中占得先機(jī)。
　　3 結(jié)語
　　本文結(jié)合前人經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的一些現(xiàn)狀簡要論述了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程短板及相應(yīng)的一些完善措施，很多方面還需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究。本文可為后續(xù)研究及企業(yè)決策提供一點(diǎn)參考。