本文關(guān)鍵詞：藍光奧的斯電梯曳引機工廠生產(chǎn)制造系統(tǒng)改善分析研究　出處：《天津大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 工業(yè)工程 精益生產(chǎn) 價值流分析 生產(chǎn)運營管理

【摘要】：改革開放以來，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展并與世界積極快速接軌，中國的制造技術(shù)和能力已達到世界先進水平并有一定超越，創(chuàng)新理念亦是層出不窮�？v觀中國電梯行業(yè)發(fā)展歷程，可謂是日新月異。從1901年中國第一部電梯正式投入使用，到2007年后以每年新添8萬部電梯的增長勢頭，從最開始進口國外的電梯產(chǎn)品，到引進國外電梯生產(chǎn)技術(shù)，再到國內(nèi)自主研發(fā)制造，最后到中國電梯制造業(yè)百花齊放，電梯這種承載人們上上下下的設(shè)備已不再神秘。無論是研發(fā)技術(shù)、還是生產(chǎn)能力，中國的電梯企業(yè)都已達到世界先進水平，中國也成為了世界上最大的電梯產(chǎn)品制造基地。 隨著中國城市化水平不斷推進，城市建設(shè)及配套設(shè)施不斷完善，人們工作居住條件不斷提升，電梯的覆蓋面越來越廣，市場需求越來越大。然而，由于電梯技術(shù)逐步成熟，電梯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，制造水平不斷提高，電梯市場已悄然由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，雖然每年的需求量都在增加，但對于電梯行業(yè)內(nèi)的各個制造廠商來說，市場競爭越來越激烈，如何贏得更多的客戶，占有更多的市場份額，，是每個制造廠商必須思考的問題。在原材料、人工成本不斷增加，電梯售價不斷理性透明的今天，如何獲取更多的利潤是企業(yè)得以生存下去的關(guān)鍵與希望。 作為奧的斯電梯在華的唯一一家電梯曳引機制造商，藍光奧的斯電梯曳引機工廠身處這種大環(huán)境下，面臨著同樣的生存問題。建立一套科學完整高效的且適應企業(yè)生存發(fā)展的先進運營管理系統(tǒng)是當前首要任務。 本文以工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)相關(guān)理論開篇，結(jié)合藍光奧的斯電梯曳引機工廠實際生產(chǎn)運營狀況，借助價值流程圖分析和動作分析法，指出其在車間布局、倉庫管理和產(chǎn)品工序流程上存在的一些問題，并結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)提出詳細的可行的改善措施，進行改善收益分析。貫徹并傳承ACE文化，指導規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的一切活動，融入并推行工業(yè)工程技術(shù)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。消除各類浪費，減緩庫存，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以最終達到成本最低、交貨期最短、質(zhì)量最優(yōu)為目的，提高客戶、員工和股東的滿意度，獲取更多收益并穩(wěn)固市場地位。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's economy has developed rapidly and positively and rapidly in line with the world, and China's manufacturing technology and capabilities have reached the advanced level of the world and have surmounted to a certain extent. The concept of innovation is also emerging in endlessly. Looking at the development of the elevator industry in China, it can be said that it is changing with each passing day. Since 1901, the first elevator in China has been formally put into use. After 2007, with the increase momentum of 80,000 new elevators every year, from the beginning to import foreign elevator products, to import foreign elevator production technology, and then to domestic independent research and development manufacturing. Finally, to the elevator manufacturing industry in China, the elevator is no longer mysterious to carry people up and down. Whether it is research and development technology or production capacity, Chinese elevator enterprises have reached the advanced level of the world. China has also become the world's largest elevator product manufacturing base. With the continuous promotion of urbanization in China, urban construction and supporting facilities are constantly improving, people's working and living conditions are constantly improving, the coverage of elevators is becoming more and more extensive, and the market demand is increasing. Due to the gradual maturity of elevator technology, the continuous improvement of elevator product structure and the continuous improvement of manufacturing level, the elevator market has quietly changed from the seller's market to the buyer's market, although the demand is increasing every year. But for every manufacturer in elevator industry, the market competition is more and more fierce. How to win more customers and occupy more market share is the problem that every manufacturer must think about. With the increase of labor cost and the rational and transparent price of elevator, how to get more profit is the key and hope for the enterprise to survive. As Otis elevator in China the only manufacturer of elevator traction machine Blu-ray Otis elevator traction plant in this environment. Facing the same survival problem, it is the most important task to establish a set of scientific, complete and efficient advanced operation management system which is suitable for the survival and development of enterprises. This paper begins with industrial engineering technology and lean production theory, combined with the actual production and operation situation of Blu-ray Otis elevator traction machine factory, and points out its layout in the workshop with the help of value flow chart analysis and action analysis method. Some problems existing in warehouse management and product process flow, and combined with industrial engineering technology to put forward detailed and feasible improvement measures, to improve the income analysis, carry out and inherit the ACE culture. Guide and standardize all activities of enterprises in the process of production and operation, integrate and implement industrial engineering technology, realize lean production, eliminate all kinds of waste, slow down inventory, improve product quality, and finally achieve the lowest cost. Shortest delivery time, optimal quality, improve customer, employee and shareholder satisfaction, gain more revenue and secure market position.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4;F273

【共引文獻】

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本文編號：1384279