山東遠(yuǎn)通汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司人力資源管理研究
本文關(guān)鍵詞:山東遠(yuǎn)通汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司人力資源管理研究 出處:《中國石油大學(xué)(華東)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 遠(yuǎn)通集團(tuán) 人力資源管理 量化考核 激勵(lì)機(jī)制 職業(yè)生涯管理
【摘要】:在人類社會(huì)的四大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要素(信息資源、資本資源、自然資源與人力資源)中,人力資源是最重要、最活躍的。如今,在經(jīng)營管理中,各家企業(yè)都極端重視人力資源。它是決定任何一家企業(yè)競爭力大小的最主要因素,是企業(yè)競爭的根本。遠(yuǎn)通集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理的新階段。本文堅(jiān)持理論聯(lián)系的方法,在闡述當(dāng)今學(xué)術(shù)界人力資源開發(fā)管理基本理論的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究,對(duì)遠(yuǎn)通集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析,找出該集團(tuán)存在的人力資源方面的問題,并有的放矢地提出對(duì)策,力圖能對(duì)遠(yuǎn)通集團(tuán)人力資源開發(fā)管理有裨益。這些對(duì)策有:對(duì)該企業(yè)的人力資源進(jìn)行組織再造;進(jìn)行崗位科學(xué)管理;對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行績效等級(jí)量化考核;建立按照崗位和績效進(jìn)行薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制;分級(jí)培訓(xùn);強(qiáng)化管理;對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理;實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
[Abstract]:In the four major elements of economic and social development of human society (information resources, capital resources, natural resources and human resources), human resource is the most important, the most active. Now, in the management of each enterprise, the extreme importance of human resources. It is the main factor to determine the competitiveness of enterprises of any size that is the fundamental competitiveness of enterprises. The group has entered a new stage of strengthening the development of human resources management. According to the method of linking theory, based on the academic development of human resources management on the basic theory, through the investigation and study, full analysis of the status quo of Yuantong group human resources, find out the human resources of the group the existence of the problem, and put forward countermeasures, in order to contribute to the Yuantong group human resources development and management benefit. These countermeasures are: to organize the enterprise human resources Reengineering; carrying out post scientific management; carrying out performance grading quantitative assessment for all employees in the enterprise; establishing incentive mechanism based on post and performance salary distribution; grading training, strengthening management, managing career for employees, and achieving win-win results between employees and enterprises.
【學(xué)位授予單位】:中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272.92;F426.471
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,本文編號(hào):1379701
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