本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)生命周期的成本戰(zhàn)略研究——來自格蘭仕的啟示　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2014年07期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 格蘭仕 企業(yè)生命周期 成本戰(zhàn)略 生命周期理論 成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 質(zhì)量成本 微波爐 固定成本 制造企業(yè)

【摘要】：正依照仿生思維探討企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)軌跡的企業(yè)生命周期理論,在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有著極其重要的作用。目前,眾多學(xué)者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了不同的階段劃分,但另一方面,盡管不同企業(yè)的生命周期長(zhǎng)短不一,各企業(yè)管理層在其生命周期的相同階段制定的決策卻大多存在著一定程度上的某些共性。了解這些共性,可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)自己所處的生命周期階段,從而制定正確的決策以改善經(jīng)營(yíng)管理狀況,使企業(yè)走上健康的發(fā)
[Abstract]:According to the bionic thinking to explore the dynamic trajectory of enterprise development and growth of the enterprise life cycle theory, in the study of enterprise strategic management plays an extremely important role. Many scholars divide the enterprise life cycle into different stages according to different standards, but on the other hand, although the life cycle of different enterprises is different. However, most of the decisions made by managers in the same stage of their life cycle have some commonness to a certain extent. Understanding these commonalities can make enterprises know their own life cycle stage. In order to make the correct decision to improve the operation and management situation, so that the enterprise can make a healthy development.
【作者單位】： 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金“零部件企業(yè)切入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的能力與路徑動(dòng)態(tài)耦合”(編號(hào):71172042) 教育部人文社科青年基金“突破價(jià)值鏈鎖定的零部件企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究”(編號(hào):13Y JC630047)階段性研究成果
【分類號(hào)】：F275.3;F426.619
【正文快照】： 依照仿生思維探討企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)軌跡的企業(yè)生命周期理論,在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有著極其重要的作用。目前,眾多學(xué)者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了不同的階段劃分,但另一方面,盡管不同企業(yè)的生命周期長(zhǎng)短不一,各企業(yè)管理層在其生命周期的相同階段制定的決策卻大多

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1361523