發(fā)布時間：2017-12-30 15:39

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)建及其在H集團中的實施　出處：《西南交通大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在經(jīng)濟全球化和信息化程度不斷提高的背景下,市場競爭日益激烈,風險管理已經(jīng)成為企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)認識到風險管理的重要性,建立完善的風險管理機制,對企業(yè)面臨的風險采取應(yīng)對和控制措施,保證企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地的保障。然而,傳統(tǒng)風險管理屬于獨立零散式的,主要是針對業(yè)務(wù)風險,也缺乏對風險的組合管理,其局限性已經(jīng)不能滿足企業(yè)風險管理的需要。全面風險管理突破了傳統(tǒng)風險管理的局限性,從企業(yè)整體出發(fā),面向企業(yè)所有風險,覆蓋企業(yè)所有管理流程和業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的風險管理。全面風險管理是企業(yè)進行風險管理的發(fā)展趨勢。 由于我國企業(yè)風險管理起步較晚,關(guān)于全面風險管理的研究也相對較少,并且大多停留在理論探討的層面,沒有將研究落實到實施層面,導致理論與實踐的脫節(jié)。本文的目的就是結(jié)合國內(nèi)外先進的風險管理理念和規(guī)范,嘗試構(gòu)建我國企業(yè)的全面風險管理體系,并提出實施流程和實施方法,對全面風險管理體系在我國企業(yè)內(nèi)的實施進行探索。 本文針對企業(yè),嘗試構(gòu)建全面風險管理框架體系,明確體系各組成部分的內(nèi)容和功能,并結(jié)合實際案例闡述了企業(yè)構(gòu)建全面風險管理體系的實施流程。本文的研究內(nèi)容主要包括以下五個部分： 第一章緒論部分包括本文的選題背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、本文的研究方法和技術(shù)路線以及研究內(nèi)容； 第二章介紹了風險管理的相關(guān)理論,回顧了風險管理理論的發(fā)展歷程,介紹了全面風險管理的概念,并分析了COSO《全面風險管理——整合框架》以及國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》的主要內(nèi)容； 第三章分析了我國企業(yè)面臨的主要風險以及企業(yè)風險管理存在的問題,通過現(xiàn)狀分析得到企業(yè)實施全面風險管理的必要性,并針對存在的問題提出相關(guān)對策； 第四章首先通過借鑒COSO《全面風險管理——整合框架》以及國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》,結(jié)合我國企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀,構(gòu)建了由全面風險管理基本流程體系、保障體系以及全面風險管理運行基礎(chǔ)組成的全面風險管理框架,并通對框架展開研究論述,形成了完整的企業(yè)全面風險管理體系； 第五章以H集團為例,闡述了構(gòu)建全面風險管理體系的實施流程。 本文構(gòu)建的全面風險管理體系借鑒了國內(nèi)外先進的風險管理規(guī)范,將全面風險管理理論應(yīng)用到我國企業(yè),為我國企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)建與實施以及提升我國企業(yè)全面風險管理水平提供了有益的探索,具有一定的理論和實踐意義。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1355616