本文關鍵詞：中興通訊集團財務共享服務中心建設問題研究　出處：《首都經(jīng)濟貿易大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：財務共享服務是通過對各業(yè)務單元的會計作業(yè)、費用支出審批、資金支付等進行集中辦理，并對預算、核算、業(yè)績分析等開展全過程動態(tài)監(jiān)控，來有效的降低成本、分攤風險、提升企業(yè)的運營效率及效益，這使得企業(yè)更加關注自身核心業(yè)務的經(jīng)營和整體的業(yè)績管理。實施財務共享服務的主要目的是提高效率、節(jié)約成本、創(chuàng)造價值、提升服務質量。財務共享服務的特點是反映速度快、信息透明度高、運營成本低、管理風險小，所以被稱作“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務部門束縛”的管理模式。作為在國內較早建立財務共享服務中心的企業(yè)集團，中興通訊在該過程中積累了豐富的成功經(jīng)驗，并被證明是一種行之有效的管理手段。本文通過剖析中興通訊建設財務共享服務中心的建設方案和過程，探討了中興通訊財務共享服務中心建設項目的關鍵成功因素，，并分析了中興通訊財務共享服務中心現(xiàn)存問題，最后對中興通訊財務共享服務中心的未來建設予以展望。 本文主要從七個部分展開：第一部分是緒論。介紹了本文的研究背景和研究意義，回顧了以往的文獻，并闡明了研究方法和研究思路；第二部分是財務共享服務中心的發(fā)展歷史及其理論基礎；第三部分介紹了國內外企業(yè)財務共享服務中心建設現(xiàn)狀，并比較了國內外企業(yè)財務共享服務中心建設現(xiàn)狀；第四部分是對中興通訊集團財務共享服務中心建設項目案例的剖析；第五部分分析了中興通訊集團財務共享服務中心建設項目的關鍵成功因素分析；第六部分是對中興通訊集團財務共享服務中心現(xiàn)存問題及其未來建設展望；第七部分是結論與不足。
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【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.63

【參考文獻】

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本文編號：1353882