本文關(guān)鍵詞：PA公司績效管理體系研究　出處：《西南財經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人的競爭,是人力資源開發(fā)與利用的競爭。而績效管理又是人力資源管理的核心,如何提高企業(yè)員工的素質(zhì),有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)。建立和完善員工績效管理體系,并使之發(fā)揮作用,是企業(yè)提高競爭力的重要源泉。因此,許多企業(yè)日益重視對人力資源的管理,積極探索改善企業(yè)績效管理的有效途徑,以提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 PA公司是一家成立于2009年的小型合資企業(yè),主要生產(chǎn)氧氣、氮氣、合成氣等工業(yè)氣體。隨著公司主要生產(chǎn)設(shè)施的建成投產(chǎn),PA公司面臨由建設(shè)期向生產(chǎn)期過渡的關(guān)鍵時期,而公司績效管理中存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)、過程管理欠佳等問題已制約了公司的發(fā)展。本文通過對PA公司績效管理體系進(jìn)行再設(shè)計,以期進(jìn)一步提升PA公司績效管理水平,最大限度的激發(fā)員工潛能和提高公司績效。本文共分為五章： 第一章：緒論,概括本文的研究背景、研究目的及意義,明確文章的研究思路和方法。 第二章：PA公司績效管理現(xiàn)狀,分析該公司背景、人力資源現(xiàn)狀以及公司績效管理的現(xiàn)狀。 第三章：績效管理的相關(guān)理論,介紹績效管理相關(guān)概念、理論以及方法。 第四章：PA公司績效管理體系設(shè)計,明確PA公司績效管理體系設(shè)計的原則和思路,力求從績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋等方面設(shè)計構(gòu)建一個合理的績效管理體系。 第五章：PA公司績效管理體系的評價,分析PA公司績效管理體系的優(yōu)點和尚待完善之處,以期進(jìn)一步探討PA公司的績效管理,為中小企業(yè)績效管理提供更加豐富的素材與模型。
[Abstract]:The competition between modern enterprises, in the final analysis, is the human competition, and it is the competition of the development and utilization of human resources. And performance management is the core of human resource management. How to improve the quality of employees and effective performance management is the key part. To establish and improve the staff performance management system and make it play an important role is an important source for the enterprise to improve its competitiveness. Therefore, many enterprises increasingly attach importance to the management of human resources, and actively explore effective ways to improve their performance management, so as to enhance their core competitiveness and achieve their strategic goals.
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.722;F272.5;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 劉煒;;績效管理——企業(yè)管理的推進(jìn)器[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2007年16期

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本文編號：1344539