本文關(guān)鍵詞：日照BC集團績效管理優(yōu)化研究　出處：《中國海洋大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：績效管理是提升企業(yè)競爭力的有效方法。越來越多的企業(yè)不斷建立、完善績效管理體系,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而,由于實施過程中存在許多問題,績效管理往往流于形式,應(yīng)用效果不容樂觀。 在此背景下,作者選取了當?shù)匾患依吓剖称诽砑觿┲行蜕a(chǎn)企業(yè)—BC集團為案例。近幾年,該集團在日益激烈的市場競爭中保持著良好的發(fā)展勢頭,但也明顯感覺到市場競爭的巨大壓力。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化,集團當初建立的績效考核己很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,人力資源管理上的各種問題逐漸暴露出來,特別是績效管理方面遇到了難以跨越的問題。 本文以BC集團的績效管理體系為研究對象,在原有績效管理體系的基礎(chǔ)上,針對該集團存在的突出問題進行了優(yōu)化研究�；究蚣転椋� 第一章：總體概述選題背景、研究目的、運用的研究思路、采用的方法。 第二章：陳述績效管理相關(guān)的概念、績效管理流程及主要方法,明確本文所采用的研究方法,為BC集團的績效優(yōu)化提供理論依據(jù)。 第三章：介紹BC集團績效管理的運行狀況,找出績效管理存在的問題并分析原因。 第四章：敘述BC集團績效管理方案優(yōu)化的前期準備工作,包括進行工作分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃及培訓等。 第五章：介紹BC集團績效管理體系優(yōu)化原則、績效管理系統(tǒng)方案設(shè)計與執(zhí)行,這是本文的主體部分。。 第六章：結(jié)論。 在BC集團管理層的大力支持下,筆者全面、系統(tǒng)地調(diào)查了BC集團人力資源情況,并根據(jù)實際,與集團人力資源部一起制定了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心目標,提出了一套基于目標管理,關(guān)鍵業(yè)績指標相結(jié)合的績效管理優(yōu)化方案,充分引導集團所有員工積極參與的主體地位,形成集團決策層、管理層、員工間相互支持和鼓勵的目的,建立學習型企業(yè)的績效文化,形成具有激勵作用的工作氛圍。
[Abstract]:Performance management is an effective way to improve the competitiveness of enterprises. More and more enterprises continue to establish and improve the performance management system, in order to achieve strategic goals. However, because of the many problems in the implementation process, the performance management is often in the form, and the application effect is not optimistic.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：1344154