發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 00:30

  本文關(guān)鍵詞：基于多項(xiàng)目管理的工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程優(yōu)化研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著工程企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，其組織形式也由最初的小規(guī)模單項(xiàng)目管理走向大規(guī)模多項(xiàng)目管理，這對(duì)企業(yè)有效地分配企業(yè)資源提出了更高的要求。同時(shí)，工程企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)作為項(xiàng)目實(shí)施的前提，在工程企業(yè)活動(dòng)中處于重要地位。項(xiàng)目開發(fā)流程不合理，會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)的效率與成功率，進(jìn)而影響企業(yè)效益。在多項(xiàng)目管理的環(huán)境下，更需要有效而清晰的項(xiàng)目開發(fā)流程。但是關(guān)注該方面的研究較少，尤其缺乏對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程的研究。 C企業(yè)是一家大型國(guó)際化綜合性工程企業(yè)集團(tuán)，多個(gè)事業(yè)部同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，其現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)流程相對(duì)合理，但同時(shí)在實(shí)踐操作中存在一定的缺陷與不足。因此本文以大型工程企業(yè)C企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)為案例，分析其在多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目開發(fā)流程，結(jié)合對(duì)C企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目開發(fā)人員的訪談，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于流程優(yōu)化，，對(duì)C企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)拓展了工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程的研究理論，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和理論意義。 在具體的研究過程中，本文首先對(duì)C企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境進(jìn)行了描述，從整體上識(shí)別了目前項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的不足之處。然后將項(xiàng)目開發(fā)流程分解為業(yè)務(wù)流程和管理流程，主要通過C企業(yè)資料查閱與整理，明確C企業(yè)流程與制度管理現(xiàn)狀。通過訪談的方式，與具有豐富工程項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界人士進(jìn)行交流，分析目前項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與管理流程中存在的缺陷與不足，闡述企業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)與管理的需求。根據(jù)工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，結(jié)合工程企業(yè)內(nèi)部要求與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)干系人的影響，運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析項(xiàng)目開發(fā)的基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，建立工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈模型。并據(jù)此分析需要優(yōu)化的流程，識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵流程，從而完成對(duì)基于多項(xiàng)目管理的工程企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)流程優(yōu)化，達(dá)到提高項(xiàng)目效率，完善項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
[Abstract]:With the expansion of the scale of engineering enterprises, its organizational form also starts from the initial small scale single project management to large-scale multi project management, which puts forward higher requirements for the effective allocation of enterprise resources. At the same time, the project development of the engineering enterprise is the precondition of the project implementation, and it is in the important position in the activities of the engineering enterprise. The unreasonable development process of the project will affect the efficiency and success rate of the project development, and then affect the efficiency of the enterprise. In the environment of multi project management, a more effective and clear project development process is needed. However, the research on this aspect is less, especially the research on the project development process.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1339529