本文關(guān)鍵詞：賽科達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：上海賽科達(dá)復(fù)合材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱賽科達(dá))是一家新材料的上市企業(yè),自成立以來(lái)一直專注于新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù),已成為我國(guó)復(fù)合材料領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。賽科達(dá)面臨我國(guó)汽車(chē)進(jìn)入家庭的千載難逢的機(jī)遇和國(guó)家支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略實(shí)施的新機(jī)遇,也面臨全球新能源汽車(chē)發(fā)展帶來(lái)汽車(chē)輕量化所需的復(fù)合材料大規(guī)模應(yīng)用的新挑戰(zhàn),以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)格局,企業(yè)盈利增長(zhǎng)速度放緩等新形勢(shì)。制定好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)賽科達(dá)發(fā)展至關(guān)重要。在此重要的發(fā)展時(shí)期,賽科達(dá)如何在復(fù)合材料技術(shù)不斷升級(jí)和客戶需求多元化的前提下繼續(xù)保持可持續(xù)增長(zhǎng)?如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的角色延續(xù)到全球市場(chǎng),逐步成為全球化優(yōu)秀新材料企業(yè)?針對(duì)此背景,筆者以賽科達(dá)公司為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理為著眼點(diǎn),分析存在的問(wèn)題,應(yīng)用理論和實(shí)際相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合等研究方法,重點(diǎn)研究了賽科達(dá)公司所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施等問(wèn)題。首先,運(yùn)用PEST對(duì)賽科達(dá)公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)分析了產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并運(yùn)用五力模型對(duì)賽科達(dá)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。其次,運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)賽科達(dá)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行深入分析。第三,結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和SWOT分析結(jié)果制定賽科達(dá)2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略。最后,立足賽科達(dá)實(shí)際,從組織變革、營(yíng)銷(xiāo)策略、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力等六個(gè)角度提出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體路徑。
[Abstract]:Shanghai Sai Keda composite material Limited by Share Ltd (hereinafter referred to as) is a new material listed company. Since its establishment, it has been focused on the research, production and service of new materials, and has become a leading enterprise in the field of composite materials in China. Saikeda facing new opportunities for our family car into a golden opportunity and support enterprises going out strategy, is also facing new challenges in the global development of new energy vehicles bring automobile lightweight required composite materials for large-scale applications, and the internationalization of the domestic market competition, corporate earnings growth slowed and the new situation. Establish good enterprise long-term development strategy is of vital importance to the development of Saikeda. An important period in the development Saikeda, how to keep the sustainable growth in the premise of composite technology upgrade and diversified customer demand? How to lead in the domestic market competition will be fierce to continue the role of the global market, has gradually become a global outstanding new materials enterprises? In this background, the author Saikeda company as the research object. With the strategic management as the starting point, analyze the existing problems and research methods of combining theory and practice, qualitative and quantitative, focus on the Saikeda company facing the external environment, internal environment, strategic analysis, strategic decision-making and strategy implementation etc.. First of all, using PEST to analyze Saikeda company faces macroeconomic environment, and analyzes the industrial environment, and using the five forces model to analyze the competitive environment faced by the company Saikeda. Secondly, using the SWOT analysis method to conduct in-depth analysis of the development advantages, disadvantages, opportunities and threats of the company Saikeda. Third, combined with the external environment, internal environment and SWOT analysis results to develop Saikeda 2013-2020 development strategy. Finally, based on the reality of Sakoda, the specific path of development strategy implementation is put forward from six perspectives: organizational change, marketing strategy, operation system, human resources, corporate culture and leadership.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7;F272

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本文編號(hào)：1339356