發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 17:00

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油呼和浩特銷(xiāo)售分公司員工激勵(lì)體系研究與改進(jìn)　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國(guó)石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷(xiāo)售分公司具有59年的歷史,由七個(gè)正處級(jí)單位整合而成,擁有2座油庫(kù)、120座加油站,年均銷(xiāo)售成品油總量40萬(wàn)噸,員工總數(shù)2300人,是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應(yīng)商,承擔(dān)著為首府地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供成品油資源保障的重任。 由于歷史久遠(yuǎn),導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,人浮于事,尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用,“干多干少一個(gè)樣”,“干與不干一個(gè)樣”；再加上客觀上存在“員工身份”歧視,合同化員工干得少,掙得多,市場(chǎng)化員工干的多,掙得少,導(dǎo)致市場(chǎng)化員工心理嚴(yán)重失衡。以2012年為例,合同化用工月均實(shí)發(fā)工資2367元,市場(chǎng)化用工月均實(shí)發(fā)工資1363元。另外,在升油工資制度、企業(yè)文化建設(shè)、以及嚴(yán)重的官僚和形式主義等方面也存在一些問(wèn)題,影響員工積極性,制約企業(yè)發(fā)展。 為真正把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到位,充分激發(fā)員工潛能,調(diào)動(dòng)工作積極性,提高企業(yè)績(jī)效水平,營(yíng)造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù),本文采取實(shí)證分析和規(guī)范分析兩種方法,圍繞員工激勵(lì)、績(jī)效和薪酬等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究,并從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)兩方面提出了包括完善薪酬、簡(jiǎn)化考核、完善用工、精神激勵(lì)、培訓(xùn)先行、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)方面的建議,進(jìn)一步提升員工的忠誠(chéng)度,強(qiáng)化員工的責(zé)任感,提高員工的執(zhí)行力,為呼市銷(xiāo)售分公司實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上素質(zhì)、形象上水平、服務(wù)上品味、文化上內(nèi)涵”的國(guó)際水準(zhǔn)銷(xiāo)售企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力的人力資源基礎(chǔ)。
[Abstract]:China petroleum Inner Mongolia Hohhot sales company has 59 years of history, from the seven level unit of integration, has 2 depots, 120 gas station, the average annual total sales of refined oil 400 thousand tons, the total number of employees 2300 people, is the largest supplier of refined oil capital of the Inner Mongolia Autonomous Region area, responsibility of providing oil resources as the capital of the region economic development and social progress.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1338065