本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方法的選擇——JIT、MRPⅡ、ERP的選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2012年

大連船用推進(jìn)器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

單美  

【摘要】：大連船用推進(jìn)器有限公司（DMPC）成立于1984年，是中國船舶重工集團(tuán)公司（CSIC）的成員單位，是中國最大的船用螺旋槳專業(yè)化生產(chǎn)廠和海軍最大的螺旋槳供應(yīng)商。公司擁有四十多年的船用螺旋槳生產(chǎn)經(jīng)驗，工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，檢測手段完備。現(xiàn)可研制、生產(chǎn)各種船用定距槳、調(diào)距槳部件和銅合金鑄件。其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)使該公司在國內(nèi)外市場享有很高的聲譽(yù)。 本文以大連船用推進(jìn)器有限公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略等存在的問題的基礎(chǔ)上，對大連船用推進(jìn)器有限公司的未來發(fā)展做出調(diào)查研究。根據(jù)本人在攻讀MBA的過程中所學(xué)的有關(guān)知識，以該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究方向，全方位分析大連船用推進(jìn)器有限公司的相關(guān)概況，詳細(xì)探討了大連船用推進(jìn)器有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，指出該企業(yè)未來發(fā)展中需要注意的問題，結(jié)合搜集到的有關(guān)大連船用推進(jìn)器有限公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合該公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃報告。 本論文在對國內(nèi)外的公司戰(zhàn)略管理的基本理論進(jìn)行總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上，著重對公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、公司戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)以及層次等做出論述。其次，本文采用戰(zhàn)略分析的方法，從內(nèi)外兩個方面對大連船用推進(jìn)器有限公司的生存環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在外部環(huán)境上，由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的愈演愈烈，希臘、西班牙、葡萄牙等國的信貸危機(jī)導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重不景氣。美國失業(yè)人口比例也一直居高不下。在國內(nèi)市場看來，由于中國是亞洲市場的核心，但是伴隨著我國制造業(yè)指數(shù)連續(xù)數(shù)月徘徊在榮枯線以下，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢也不容樂觀。受此影響，我國的船舶制造行業(yè)以及與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也同樣面臨著非常嚴(yán)峻的形式。國內(nèi)出現(xiàn)的很多船舶生產(chǎn)和制造企業(yè)也加劇了市場競爭。在內(nèi)部條件方面，與同類企業(yè)相比，大連船用推進(jìn)器有限公司在品牌、市場、技術(shù)、裝備和管理等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢。另外，現(xiàn)有的人才儲備、技術(shù)儲備等無法跟上公司快速發(fā)展的步伐，并對其進(jìn)一步發(fā)展造成了障礙。最后，本文在明確了行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在對公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行全面的分析的基礎(chǔ)上，提出了其總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)對策研究。本文對船用設(shè)備制造類公司如何提高自己的核心競爭力能力，進(jìn)而提高自身的綜合實(shí)力有一定的參考作用，具有一定的理論及現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要采用如下研究方法： （1）文獻(xiàn)分析方法 本人搜集并研讀了國內(nèi)外基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)書籍及文章，并通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的相關(guān)理論資料，為寫作提供了豐富的素材。 （2）規(guī)范性理論分析方法 本文對該企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來發(fā)展情況進(jìn)行論述，并在對其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對該公司現(xiàn)在與未來發(fā)展情況進(jìn)行分析。 （3）SWOT分析法 本文針對企業(yè)的優(yōu)劣勢以及未來面對的機(jī)遇和威脅，運(yùn)用SWOT分析法的方式進(jìn)行研究，并在對其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對其該公司現(xiàn)在與未來發(fā)展情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.474
【目錄】：

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6 李必鋒;廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[D];西南交通大學(xué);2005年

7 童華晨;中國鑄造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

8 王忠華;中糧面業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

9 付文科;全球化下的中國國家文化安全[D];河南大學(xué);2006年

10 李春林;中國職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方法的選擇——JIT、MRPⅡ、ERP的選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：133696