本文關(guān)鍵詞：國企改制、員工流動與權(quán)力延續(xù)——以長江中下游某金屬冶煉企業(yè)為例　出處：《華東理工大學學報(社會科學版)》2014年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：上世紀末,按照社會主義市場經(jīng)濟的要求,國企進行市場化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。然而,一部分國企在市場經(jīng)濟中遭遇困境,進而再次改制。在此過程中,國企員工發(fā)生了大規(guī)模的流動。本文以某金屬冶煉國有企業(yè)為研究對象,觀察企業(yè)內(nèi)管理人員群體、技術(shù)工人群體與普通工人群體三大群體的流動。研究發(fā)現(xiàn),國企改制過程中不同群體因資本不同而有些迥異的流動模式,而經(jīng)營層因擁有政治資本而存在著權(quán)力維續(xù)。
【作者單位】： 華東理工大學社會與公共管理學院;
【分類號】：F426.3;F272.92
【正文快照】： 一、研究背景改革開放的前三十年內(nèi),我國已經(jīng)基本建立了現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)。但這些工廠不是在市場擴張的刺激下成長起來的,而主要依賴于政府的計劃安排。所以,它們是“工廠”而不是“企業(yè)”。在這樣一個起點上,如何實現(xiàn)這些工廠的市場化“轉(zhuǎn)型”,“轉(zhuǎn)型”中依據(jù)何種順序和邏輯,就成

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1335413