本文關(guān)鍵詞：博弈論在發(fā)電企業(yè)員工關(guān)系管理上的應(yīng)用研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：作為一個(gè)能源產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期以來居于特殊地位,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,但同時(shí)也因?yàn)楦叨葔艛喽e累了許多問題。這突出表現(xiàn)在,電力企業(yè)在內(nèi)部管理上缺乏科學(xué)化、規(guī)范化,在機(jī)構(gòu)人員上臃腫、冗雜等許多方面。不過,隨著市場化改革的逐步深入,電力企業(yè)的這種傳統(tǒng)壟斷體制正在被逐步打破,從而在潛移默化中帶來了電力企業(yè)員工就業(yè)觀念的變化和價(jià)值觀的多元化,這給電力企業(yè)各級管理人員在從事內(nèi)部管理時(shí)提出了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 電力行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè),在企業(yè)管理上既有普通行業(yè)的共性,也有其自身的特點(diǎn),所以各個(gè)電力企業(yè)在處理其內(nèi)部員工關(guān)系時(shí)必然矛盾更加復(fù)雜,問題更加突出。作為一種研究參與主體如何在復(fù)雜條件下作出最合理的策略,以期實(shí)現(xiàn)主體效用最大化的理論,博弈論一定能在其中找到廣泛的用武之地。 本文以某發(fā)電公司為研究對象,在充分分析其組織架構(gòu)和內(nèi)部管理矛盾點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立了反映該發(fā)電公司內(nèi)部管理實(shí)際情況的博弈模型,進(jìn)行了博弈分析,并找到了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效用的博弈方法。不僅如此,本文還將博弈還原至盡量仿真的電力企業(yè)博弈環(huán)境下,并結(jié)合演化博弈的方法,力圖描繪博弈實(shí)際,發(fā)現(xiàn)博弈本質(zhì),進(jìn)而找到問題的解決方法,為各博弈參與方尤其是公司管理人員提供一種思路和方法。這也可視作是本文的一個(gè)創(chuàng)新之處。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61;F224.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1327655