本文關鍵詞：中鐵隧道集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：中鐵隧道集團(China Railway Tunnel Group,縮寫CTG)是國內隧道和地下工程領域最大一家集勘測設計、建筑施工、科研開發(fā)、機械修造四大功能為一體的企業(yè)集團,前身為中鐵隧道工程局,后改制為中鐵隧道集團有限公司,隸屬于中國中鐵股份有限公司。本論文的意義在于如何使中鐵隧道集團看清目前國際以及國內的形勢,以此來不斷增強集團的核心競爭力,實現(xiàn)將集團做大做強做優(yōu)的目標,最終完成企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先分析了國內建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在此基礎上了解國內以及國際的經濟形勢,然后圍繞選題的目的、意義,選擇本文主要采用的理論工具。隨后依據PEST分析模型、戰(zhàn)略管理和五力分析模型等理論工具,全面分析企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的國際國內環(huán)境,注重分析我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；整合資源集中了解企業(yè)內部資源與能力,所處的競爭結構,分析企業(yè)本身的資源優(yōu)勢與劣勢。依據前文的分析,提出了中鐵隧道集團有限公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方針,確定了中鐵隧道實施“一二三四”總體戰(zhàn)略,即圍繞“一個中心”,推進“兩個轉變”,拓展“三個市場”,強化“四位一體”。并提出了在主要經濟指標、產品結構調整、人力資源建設、企業(yè)科技創(chuàng)新等四個方面的目標。進而提出了人才發(fā)展、科技創(chuàng)新、產業(yè)一體化、資本運營、國際市場、文化品牌等六個方面的戰(zhàn)略措施。 針對上文所述的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略措施,整合了在實施過程中可能存在的問題,包括宏觀經濟形勢變化情況下的基礎設施建設投資縮減、國家政策調整導致的資本運作困難、通貨膨脹及匯率變化導致的海外項目成本增加、國有企業(yè)產業(yè)調整情況下的企業(yè)規(guī)模變化以及由于企業(yè)內部控管理制度實施不到位等方面所帶來的風險,為此制訂了具有針對性的控制措施,從而實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F272

【參考文獻】

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本文編號：1323841