本文關(guān)鍵詞：振興農(nóng)電服務(wù)公司員工績(jī)效考評(píng)改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著政企分開、廠網(wǎng)分開基本實(shí)現(xiàn),我國(guó)的電力體制改革取得了階段性的成果,電力企業(yè)的活力得到了增強(qiáng)。20 0 5年,國(guó)家電網(wǎng)公司就要求各級(jí)電網(wǎng)公司建立績(jī)效管理體系,在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行全員績(jī)效管理。但是直到20 0 9年12月,國(guó)家電網(wǎng)公司才在《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物管理的意見》中明確提出建立以工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?收入與崗位責(zé)任和技能等級(jí)相結(jié)合的農(nóng)電工薪酬激勵(lì)機(jī)制。完善并實(shí)行以供電所和農(nóng)電工為核心的兩級(jí)績(jī)效考核制度,根據(jù)供電所和每個(gè)員工業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、分配薪酬。本文以基層農(nóng)電服務(wù)公司作為研究對(duì)象,希望通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核體系來(lái)改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理,幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,找到提升企業(yè)整體績(jī)效水平和促進(jìn)員工能力開發(fā)的目的的管理方法。本文通過(guò)對(duì)各類績(jī)效考評(píng)理論與方法的分析,在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合了振興農(nóng)電服務(wù)公司的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,改進(jìn)了員工績(jī)效考評(píng)體系,旨在為振興農(nóng)電服務(wù)公司績(jī)效考核工作提供有效的參考。本文研究成果主要體現(xiàn)在以下方面:一是從績(jī)效考評(píng)基本理論出發(fā),分析了振興農(nóng)電服務(wù)公司績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題和對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行調(diào)整的必要性;二是形成了管理人員、營(yíng)銷崗位員工以目標(biāo)任務(wù)制量化考核方法、生產(chǎn)崗位員工工作積分制量化考核方法為核心的全員績(jī)效考評(píng)體系,明確了組織及個(gè)人的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、績(jī)效考評(píng)流程及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用;三是結(jié)合全員績(jī)效考評(píng)系系統(tǒng)的優(yōu)化提升,按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,在實(shí)踐中探索、總結(jié)了一套切實(shí)可行、符合振興農(nóng)電服務(wù)公司實(shí)際與管理文化的全員績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施方法論。希望本文能夠在電力體制改革下的農(nóng)電管理中發(fā)揮一些積極的實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1305950