本文關(guān)鍵詞：科技企業(yè)創(chuàng)新人才管理的動(dòng)態(tài)演化研究——以華為公司為例

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【摘要】：本研究采取案例研究的方法,選擇高科技企業(yè)中非常具有代表性的華為公司作為研究對(duì)象進(jìn)行單案例研究。本文對(duì)華為公司創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、變革期、成熟期四個(gè)階段的組織能力與創(chuàng)新人才管理進(jìn)行質(zhì)性編碼和系統(tǒng)分析,探索了技術(shù)與市場雙元能力的形成過程及創(chuàng)新人才管理動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。
【作者單位】： 華為技術(shù)有限公司華為大學(xué)項(xiàng)目管理與案例學(xué)習(xí)方案部;北京華服物業(yè)管理有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F426.63;F272.92
【正文快照】： 對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)來說,新技術(shù)的研發(fā)能力和將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并形成銷售利潤的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力是其打造核心競爭力和持續(xù)健康運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)。豆世紅(2009)指出,從過去的數(shù)十年來看,中國企業(yè)以市場換技術(shù)的方式已經(jīng)被證明是失敗的,其原因就在于我們誤以為市場和技術(shù)是兩個(gè)完全

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：1222318