本文關(guān)鍵詞：C公司跨國(guó)人力資源管理體系構(gòu)建研究

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【摘要】：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)絕不是過去那種簡(jiǎn)單的有形產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)。更多的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在附著在產(chǎn)品上無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng),包括品牌價(jià)值、售后服務(wù)等因素,但從根本上來(lái)說,體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平,甚至于戰(zhàn)略人力資管理層面。現(xiàn)代企業(yè)管理者也愈發(fā)重視人力資源在整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所占據(jù)的重中之重的地位。市場(chǎng)亦不斷驗(yàn)證了,只有那些將人力資源概念真正上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在我國(guó)實(shí)行改革開放政策近40年的今天,跨國(guó)外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)大背景下所扮演的角色也在不斷轉(zhuǎn)變著,如今的在華跨國(guó)企業(yè)已簡(jiǎn)單的從過去中國(guó)政府式GDP招商引資管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的跨國(guó)資源型管理。由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由粗放到集約、由勞動(dòng)力式到智力資源式,在中國(guó)駐足的跨國(guó)外資企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到隨著中國(guó)勞動(dòng)力總體綜合素質(zhì)的提升,要想長(zhǎng)期處于不敗之地必然要注重人力資源的轉(zhuǎn)變。由此,如何在同等時(shí)間、資本、勞動(dòng)力的情形下創(chuàng)造出最大利益價(jià)值值得引起關(guān)注。人力資源管理中的績(jī)效管理終將運(yùn)用更廣泛。作為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè),本文以從產(chǎn)品研發(fā)至銷售為一體的C公司為代表,在人力資源管理上如何能做到結(jié)合各分公司當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源特色做出符合跨國(guó)公司集團(tuán)策略性管理對(duì)于提升整個(gè)組織的績(jī)效尤為關(guān)鍵。本文將選擇C公司為研究對(duì)象,分開討論“智力型”與“勞動(dòng)型”人力資源的利用方案。并最終結(jié)合查閱文獻(xiàn)等科學(xué)方法,分析深入問題。最終針對(duì)問題,提出符合C公司跨國(guó)人力資源管理的策略方案。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F416.4

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2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

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本文編號(hào)：1191322