本文關(guān)鍵詞：YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：紡織制品是我國(guó)的傳統(tǒng)型支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中有著重要的貢獻(xiàn)和地位。近年來(lái),由于勞動(dòng)成本的上升、紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、人民幣的升值及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷等不利因素的影響；我國(guó)紡織行業(yè)的生存和發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。來(lái)自歐美客戶訂單不斷的減少,利潤(rùn)不斷的下降,各國(guó)“貿(mào)易壁壘”的層出不窮,使得中國(guó)的中小紡織制品企業(yè)生存和發(fā)展遭受到了危機(jī)。生產(chǎn)紡織制品的YC公司也不例外,原本就非常有限的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)率受到了嚴(yán)重的沖擊和擠壓。本文旨在以YC公司為研究對(duì)象,并以筆者在YC公司多年的真實(shí)經(jīng)歷對(duì)其企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。運(yùn)用管理學(xué)原理、戰(zhàn)略管理理論、國(guó)際貿(mào)易及營(yíng)銷等理論,探討YC公司在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何能客觀的科學(xué)的認(rèn)識(shí)和分析自己的所處的內(nèi)、外環(huán)境；如何分析企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過科學(xué)的分析方法,力求為YC公司尋找一條適合其特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在具體分析過程,本文首先采用了PEST分析法對(duì)YC公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)四個(gè)方面對(duì)YC公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次,運(yùn)用波特的五力模型對(duì)與YC公司密切相關(guān)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量展開了分析和研究,從行業(yè)的角度分析了YC公司未來(lái)的一個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。再次,本文又對(duì)YC公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了研究,著重分析了YC公司所擁有的資源和能力,并結(jié)合SWOT分析方法對(duì)YC公司的外部機(jī)遇和威脅和自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了深入剖析。在SWOT分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,通過問卷的形式邀請(qǐng)了領(lǐng)導(dǎo)和外部專家對(duì)相關(guān)的分析進(jìn)行了驗(yàn)證并進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇。最終確認(rèn)了“差異化發(fā)展戰(zhàn)略”是一條適合YC公司發(fā)展的戰(zhàn)略。并依此確定了一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案,并制訂了實(shí)施和控制的措施。與此同時(shí),筆者還建議YC公司在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,可以采取與上游供應(yīng)商和下游客戶通過建立合作伙伴關(guān)系的形式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模小的劣勢(shì)。YC公司存在的一些問題也是同類中小紡織企業(yè)的共有問題；通過對(duì)YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略的探討和分析,讓我們看到許許多多其他相類似企業(yè)的問題,達(dá)到舉一反三的作用。為這些企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略以及對(duì)正處在參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的其他中小紡織企業(yè)提供一定的參考和借鑒。幫助企業(yè)在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上建立一套符合自身且可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓企業(yè)的發(fā)展管理進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.81;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1176831