本文關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)——基于我國(guó)珠三角地區(qū)紡織企業(yè)的研究

  更多相關(guān)文章： 全球價(jià)值鏈 企業(yè)能力 貼牌加工生產(chǎn) 自有品牌制造

【摘要】：運(yùn)用全球價(jià)值鏈(以下稱GVC)理論讓本文更關(guān)注此次國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所內(nèi)含的驅(qū)動(dòng)力對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,將GVC理論向貼牌加工生產(chǎn)(以下稱OEM)企業(yè)微觀分析層次延伸,試圖將GVC、企業(yè)能力及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑模式放在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上透析,構(gòu)建一個(gè)GVC、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理和路徑選擇模型,并以珠三角紡織企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù),利用主成分和邏輯回歸模型,實(shí)證分析全球價(jià)值鏈、企業(yè)能力與珠三角OEM紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的影響機(jī)理和升級(jí)路徑。研究發(fā)現(xiàn),OEM紡織企業(yè)的內(nèi)外部影響因素與其升級(jí)路徑模式之間的確存在著某種內(nèi)在因果聯(lián)系。即:GVC視角下的外部驅(qū)動(dòng)力和嵌入其中OEM廠商的企業(yè)內(nèi)部能力成為分析珠三角OEM紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理及其路徑選擇的重要依據(jù),其中,GVC驅(qū)動(dòng)下對(duì)買方的依賴程度、行業(yè)市場(chǎng)集中度以及區(qū)域政策環(huán)境對(duì)OEM企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略選擇具有重要影響;而基于企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)能力和融資能力的企業(yè)能力則決定了OEM企業(yè)的升級(jí)路徑模式�；谠摻Y(jié)論本文又在提升企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)能力、融資能力、合作方關(guān)系以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和區(qū)域政策環(huán)境等六個(gè)方面提出了相關(guān)政策建議。
【作者單位】： 五邑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 全球價(jià)值鏈 企業(yè)能力 貼牌加工生產(chǎn) 自有品牌制造
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)研究”(71332007) 廣東省高校人文社科項(xiàng)目“基于全球價(jià)值鏈的珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理、模式及實(shí)現(xiàn)路徑研究”(2012WYXM_0058)
【分類號(hào)】：F426.81
【正文快照】： 業(yè)產(chǎn)值居全國(guó)第二。但目前珠三角紡織企業(yè)大都_、引言 是屬于勞動(dòng)密集型,主要是以集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)經(jīng)歷了近30年的快速增長(zhǎng),珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已 的貼牌加工生產(chǎn)(OEM)為主,生產(chǎn)規(guī)模和品牌受制經(jīng)成為全球最大的制造生產(chǎn)和出口基地之一,有向 于跨國(guó)公司,目前還處于世界制造業(yè)價(jià)值鏈

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黎繼子,劉春玲,蔡根女;全球價(jià)值鏈與中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈?zhǔn)秸稀蕴K浙粵紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群為例[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年02期

2 胡軍,陶鋒,陳建林;珠三角OEM企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑選擇——基于全球價(jià)值鏈外包體系的視角[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年08期

3 劉志彪;張杰;;全球代工體系下發(fā)展中國(guó)家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對(duì)策——基于GVC與NVC的比較視角[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年05期

4 汪建成;毛蘊(yùn)詩(shī);;從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級(jí)路徑——基于海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年12期

5 汪建成;毛蘊(yùn)詩(shī);邱楠;;由OEM到ODM再到OBM的自主創(chuàng)新與國(guó)際化路徑——格蘭仕技術(shù)能力構(gòu)建與企業(yè)升級(jí)案例研究[J];管理世界;2008年06期

6 毛蘊(yùn)詩(shī);姜岳新;莫偉杰;;制度環(huán)境、企業(yè)能力與OEM企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略——東菱凱琴與佳士科技的比較案例研究[J];管理世界;2009年06期

7 吳家曦;李華q，

本文編號(hào)：1094346