本文關(guān)鍵詞：鄭州DJ食品有限公司人才流失診斷報告

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【摘要】：人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。人力資源管理做得好將會大大提升公司的核心競爭力,隨著近年來日趨激烈的市場競爭,人才作為企業(yè)運營的重要資本,對人才的培養(yǎng)能力、運用能力將會影響企業(yè)的核心競爭力。然而隨著人才管理的市場化進(jìn)程的加快,人員流動變得越來越頻繁,尤其是一些勞動密集型企業(yè),諸如食品加工企業(yè)等等,人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。人才流動,從社會層面看,是必然的趨勢,市場經(jīng)濟需要人才流動。但從企業(yè)層面看,頻繁的人才流失對公司發(fā)展有著不利的影響,導(dǎo)致企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足。究其原因是企業(yè)人力資源管理缺乏合理科學(xué)的模式,因此針對人力資源管理存在的問題和漏洞,并采取有效手段,降低目前公司的人才流失率,已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。與許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比,鄭州DJ食品有限公司的人力資源管理體系存在著諸多的不足,如薪酬理念缺乏創(chuàng)新;薪酬體系缺乏激勵作用;薪酬增長通道單一;薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強;忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”管理等等。本文以鄭州DJ食品有限公司為研究對象,在分析鄭州DJ食品有限公司人才流失現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系為參考,通過設(shè)計問卷調(diào)查和訪談交流的方法為鄭州DJ食品有限公司的人才流失現(xiàn)象進(jìn)行診斷研究。針對鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系存在的問題,設(shè)計了鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系改進(jìn)方案,通過開展員工薪酬滿意度調(diào)查,找出問題,逐步完善員工的薪酬制度和福利體系；健全企業(yè)人才管理機制,從企業(yè)選才機制、企業(yè)內(nèi)部人才流動以及員工保障機制著手,逐步建立一套科學(xué)的人才管理機制；通過開展員工激勵制度的滿意度調(diào)查,找出目前公司激勵制度的不足之處,為建立留人的激勵機制奠定基礎(chǔ)；著重加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工作,暢通員工的職業(yè)發(fā)展通道,建立一套科學(xué)的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系。通過對鄭州DJ食品有限公司人才流失這一問題進(jìn)行了較為全面的梳理分析與剖析研究,期望本文的研究成果對鄭州DJ食品有限公司人才流失問題具有一定的現(xiàn)實應(yīng)用意義和理論價值,同時對預(yù)防我國食品加工行業(yè)企業(yè)的人才流失問題能起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：DJ公司 人才流失 薪酬體系 激勵機制 人才培養(yǎng)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-16
• 第一節(jié) 研究背景和意義12-14
• 一 研究背景12-13
• 二 研究意義13-14
• 第二節(jié) 診斷對象與問題14
• 第三節(jié) 研究思路與方法14-15
• 一 研究的基本思路14
• 二 研究的主要方法14-15
• 第四節(jié) 主要創(chuàng)新15-16
• 第二章 鄭州DJ食品有限公司人才流失調(diào)查方案的設(shè)計16-22
• 第一節(jié) 調(diào)查問卷的設(shè)計與實施16-18
• 一 調(diào)查對象選擇16
• 二 調(diào)查問卷的設(shè)計16-18
• 三 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收18
• 第二節(jié) 調(diào)查問卷分析18-21
• 一 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工所從事的崗位分布18-19
• 二 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工工作年限分布19
• 三 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工學(xué)歷分布19-20
• 四 鄭州DJ食品有限公司近四年流失人數(shù)崗位層次分布20-21
• 第三節(jié) 小結(jié)21-22
• 第三章 鄭州DJ食品有限公司人才現(xiàn)狀及原因診斷22-33
• 第一節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人力資源概況22-24
• 一 公司設(shè)置情況22
• 二 公司人力資源情況22-24
• 第二節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失現(xiàn)狀24-27
• 一 人才流失現(xiàn)狀24-26
• 二 人才流失對DJ食品有限公司的影響26-27
• 第三節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失的原因分析27-32
• 一 外部因素分析28
• 二 企業(yè)內(nèi)部因素分析28-31
• 三 員工個人因素分析31-32
• 第四節(jié) 小結(jié)32-33
• 第四章 鄭州DJ食品有限公司解決人才流失的方案33-45
• 第一節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失解決方案概述33-34
• 第二節(jié) 建立有吸引力的薪酬機制34-36
• 一 開展員工薪酬滿意度調(diào)查34-35
• 二 完善員工的薪酬制度35-36
• 三 完善員工福利體系36
• 第三節(jié) 建立健全人才管理機制36-38
• 一 健全企業(yè)選才機制36-37
• 二 健全人才內(nèi)部流動機制37-38
• 三 健全員工保障機制38
• 第四節(jié) 建立留人的激勵機制38-42
• 一 開展激勵機制滿意度調(diào)查39
• 二 建立留人激勵機制的方式39-42
• 第五節(jié) 加強人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工作42-43
• 一 建立暢通的員工職業(yè)發(fā)展通道42-43
• 二 建立科學(xué)的員工職業(yè)生涯計劃43
• 第六節(jié) 小結(jié)43-45
• 第五章 研究結(jié)論45-47
• 第一節(jié) 主要結(jié)論45
• 第二節(jié) 未來展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 附錄48-51
• 致謝51-52
• 個人簡歷52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1043389