本文關鍵詞：具有施工企業(yè)特色的內(nèi)部控制管理模式探索

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【摘要】：國內(nèi)許多大中型企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部控制管理體系,通過實際應用和不斷改進對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。企業(yè)內(nèi)部控制的理念和基本方法可以在各種企業(yè)通用,但不同類型的企業(yè)需要研究和探索適合企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制管理模式。筆者通過分析施工企業(yè)的行業(yè)特點和內(nèi)控管理要求,結合施工企業(yè)內(nèi)控管理工作實踐,提出了一套適應施工企業(yè)特點的內(nèi)部控制管理模式,對施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理具有借鑒意義。
【作者單位】： 中國石油天然氣第一建設公司;
【關鍵詞】： 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 管理模式
【分類號】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 自2000年左右從美國引進COSO框架理論體系,經(jīng)過十多年的本土化實踐和改造,企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)優(yōu)化治理結構、規(guī)范基礎管理、提升管理水平的意義逐步得到認可,國內(nèi)許多大中型企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部控制管理體系,通過實際應用和不斷改進對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。企業(yè)

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本文編號：1028140