發(fā)布時間：2017-10-13 06:07

  本文關(guān)鍵詞：中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放以來，隨著世界經(jīng)濟的日益全球化，能源行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，石化建設(shè)項目的逐漸增多，這些現(xiàn)象為中國的石油化工企業(yè)帶來前所未有機遇和挑戰(zhàn)。中國石油吉林設(shè)計院在這種機遇和挑戰(zhàn)中了解了西方最先進的工程建設(shè)項目管理模式即EPC工程總承包。EPC工程總承包不僅可以做到降本增效的作用，還可以達到縮短工期提高效率的意義。因此，中國石油吉林設(shè)計院結(jié)合企業(yè)設(shè)計擅長的自身優(yōu)勢，成為改革開發(fā)以來第一批開展EPC工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計院和工程建設(shè)單位。 2015年，受經(jīng)濟與政策的影響，國內(nèi)化工行業(yè)面臨著增速放緩、投資減少、競爭激烈的客觀新形勢。但是，我們應(yīng)該看到，經(jīng)濟下行與轉(zhuǎn)型升級并存，傳統(tǒng)動力減弱與新興動力孕育并存的態(tài)勢，為我們提供了聚積新的發(fā)展動力和機遇。一是環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為新的增長點，隨著新《環(huán)境保護法》的出臺，面對越來越大的環(huán)保壓力，企業(yè)技術(shù)升級改造或者整體搬遷相關(guān)項目增多；二是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略全面推進，企業(yè)對外投資逐漸增多，會有更多的政策和機會，助推我們的市場開發(fā)；三是國企改革方案年內(nèi)出臺，集團公司預(yù)期會推出混合所有制改革等措施。在這種新的形勢下，針對中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略研究已然成為當(dāng)務(wù)之急。為了更好的實現(xiàn)中國石油吉林設(shè)計院的EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，本文通過對中國石油吉林設(shè)計院的EPC工程總承包業(yè)務(wù)在市場開發(fā)過程中的內(nèi)部和外部的環(huán)境，以市場開發(fā)戰(zhàn)略理論作為指導(dǎo)，深入的分析了中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包在市場開發(fā)過程中的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，開展EPC工程總承包的必要性，對EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇以及制定了中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的保障措施等。 本文通過對中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略研究，對市場環(huán)境的內(nèi)部和外部的分析，，得出了兩大方面問題的結(jié)論。對于這些問題，中國石油吉林設(shè)計院進行了競爭分析和SWOT分析。結(jié)合中國石油吉林設(shè)計院公司戰(zhàn)略，以及公司的遠期目標(biāo)與近期目標(biāo)，制定了四方面的EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略，即集中發(fā)展戰(zhàn)略、合作經(jīng)營戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。通過對EPC工程總承包戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略的保障措施，更好的實現(xiàn)中國石油吉林設(shè)計院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：市場開發(fā) 工程 EPC 戰(zhàn)略 競爭力
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 第2章 中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題14-21
• 2.1 中國石油吉林設(shè)計院公司概況及 EPC 工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀14-18
• 2.2 中國石油吉林設(shè)計院公司發(fā)展面臨的問題18-21
• 第3章 中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略環(huán)境分析21-37
• 3.1 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包外部環(huán)境分析21-28
• 3.2 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包內(nèi)部環(huán)境分析28-31
• 3.3 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略 SWOT 分析31-37
• 第4章 中國石油吉林設(shè)計院EPC工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略制定及實施保障37-53
• 4.1 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)37-40
• 4.2 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇40-43
• 4.3 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施43-47
• 4.4 中國石油吉林設(shè)計院 EPC 工程總承包市場開發(fā)戰(zhàn)略實施的保障措施47-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1023222