本文關(guān)鍵詞：人力資源管理強(qiáng)度對(duì)員工敬業(yè)度的影響——組織支持感的中介作用

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理強(qiáng)度 員工敬業(yè)度 組織支持感

【摘要】：近年來人力資源管理措施及活動(dòng)能否被員工有效感知、理解逐漸被學(xué)者們所關(guān)注。當(dāng)人力資源管理系統(tǒng)被感知為高度獨(dú)特的、一致的和共識(shí)的,會(huì)創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)情境,信息得以有效傳遞,員工能夠清晰、一致地理解認(rèn)可人力資源管理措施,從而產(chǎn)生適當(dāng)?shù)膽B(tài)度或行為。以國(guó)內(nèi)多家企業(yè)338名員工為樣本,探討人力資源管理強(qiáng)度、組織支持感及員工敬業(yè)度三者之間的關(guān)系�；貧w分析結(jié)果顯示:人力資源管理強(qiáng)度的獨(dú)特性、共識(shí)性分別與員工敬業(yè)度正相關(guān);組織支持感分別在獨(dú)特性、共識(shí)性與員工敬業(yè)度之間起部分中介作用。
【作者單位】： 河北地質(zhì)大學(xué)商學(xué)院;遼寧大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源管理強(qiáng)度 員工敬業(yè)度 組織支持感
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 在戰(zhàn)略人力資源管理研究體系中,近年來興起因此,本文首先探討中國(guó)情境下人力資源管理強(qiáng)度一種新的研究視角——過程的觀點(diǎn),重在研究人力對(duì)員工敬業(yè)度的影響;其次,員工敬業(yè)度反映的是員資源管理系統(tǒng)在實(shí)踐中是如何發(fā)揮作用。它主要從工對(duì)工作的情感、認(rèn)知及體力投入,它來自于員

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本文編號(hào)：980055