本文關(guān)鍵詞：人力資源管理對員工離職影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

--------------------------Page 1------------------------------ 2006年1月 當代經(jīng)濟科學 Jan，21306 No 第28卷第1期 Moderl'lEeo／lomicScience V01．28 人力資源管理對員工離職影響的實證研究 喬引華1，郭大為2，鄭瑋3 (1．西安外國語學院商學院，陜西西安710128；2，西安市未央?yún)^(qū)人民政府，陜西，西安710016 3．西安交通大學管理學院，陜西西安710049) 摘要：本文以陜西省高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查資料為研究對象，圍繞人力資源管理對員工離職的影響進行實證分 析。研究發(fā)現(xiàn)：具體人力資源管理實踐對員工離職有顯著負向影響；具體人力資源管理實踐聚合而成的人力資源 管理系統(tǒng)對員工離職有更顯著的負向影響；人力資源管理整合對員工離職的直接負向影響較小，不具有顯著性； 不同類型的人力資源管理在員工離職上有顯著差異。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工離職；系統(tǒng)；整合 中圖分類號：F241．3 文獻標識碼：A 文章編號：1002―2848一(2006)01―0095―08 Owen觀點，企業(yè)的人力資源管理實踐是影響員工離 一、引言 職的主要因素”1，，而且不同的環(huán)境下不同對象的結(jié) 在技術(shù)與資金市場日益開放的今天，掌握知識和 果可能截然相反。即使當企業(yè)在一定空間、時間范 技術(shù)并擁有不斷創(chuàng)新能力的員工才是企業(yè)賴以生存 圍內(nèi)的人才市場、勞工法律等社會環(huán)境因素相似的 和發(fā)展的基礎(chǔ)。適度的員工流動，

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