本文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)人力資源管理模式探究

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【摘要】：當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,已處于世界領(lǐng)先地位,我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用,但是受到金融危機(jī)影響,我國(guó)現(xiàn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)一定滑坡,有的民營(yíng)企業(yè)面臨倒閉。家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)代表,很多民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè),家族企業(yè)在管理上存在一定問(wèn)題,在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。如何提高家族企業(yè)人力資源管理,關(guān)系到家族企業(yè)的興衰與發(fā)展,本論文主要從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理六方面闡述家族企業(yè)人力資源管理,希望為研究家族企業(yè)人力資源管理專家學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
【作者單位】： 哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA
【關(guān)鍵詞】： 家族企業(yè) 人力資源管理 研究
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5
【正文快照】： 中國(guó)的中小企業(yè)有很大比例是家族企業(yè),隨著企業(yè)壯大后,歷史遺留問(wèn)題越發(fā)尖銳:親情和未來(lái)孰重孰輕、如何避免在改革中搞得非死即傷、突破瓶頸二次騰飛,這必須從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和人力資源管理兩個(gè)方面來(lái)入手,單純的換人是不對(duì)的,現(xiàn)代企業(yè)需要的是制度。可以說(shuō),家族企業(yè)是整個(gè)家

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