本文關(guān)鍵詞：小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸分析及對(duì)策建議

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【摘要】：隨著國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的不斷重視,國(guó)內(nèi)對(duì)小微企業(yè)的相關(guān)研究也越來(lái)越多,但針對(duì)小微企業(yè)中小微批發(fā)企業(yè)的研究卻乏善可陳。本文主要在中國(guó)小微批發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,以小微批發(fā)企業(yè)TR藥業(yè)有限公司為研究對(duì)象,分析其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的融資難、融資成本高、制度化管理缺失、低效度人力資源管理和營(yíng)銷渠道單一等方面瓶頸,并通過(guò)基于平衡計(jì)分卡的SWOT矩陣法對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)適時(shí)利用外界環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì),充分抓住新醫(yī)改背景下全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式洗牌契機(jī),制定出適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化與專業(yè)化相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,確保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中得以生存并持續(xù)發(fā)展。本文主要運(yùn)用SWOT矩陣分析法,著力從企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、客戶和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面考察企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。綜合認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和改革,在不斷提升內(nèi)部管理水平和企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),盡量降低其內(nèi)部劣勢(shì)對(duì)公司發(fā)展的影響。
【關(guān)鍵詞】：小微醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 瓶頸分析 SWOT矩陣 企業(yè)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F724.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 問(wèn)題的提出8-9
• 1.1.1 選題研究背景8
• 1.1.2 選題研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、方法和框架9-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 研究框架10-12
• 第二章 小微批發(fā)企業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 小微企業(yè)概述12-14
• 2.1.1 小微企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)12-13
• 2.1.2 小微企業(yè)特點(diǎn)13-14
• 2.2 國(guó)內(nèi)外小微企業(yè)發(fā)展研究14-17
• 2.2.1 國(guó)外小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究14-16
• 2.2.3 小微型企業(yè)人力資源管理研究16-17
• 2.3 小微批發(fā)企業(yè)研究17-18
• 2.4 小微醫(yī)藥企業(yè)研究18-19
• 第三章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀19-22
• 3.1 國(guó)外小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 3.1.1 歐盟小微企業(yè)發(fā)展情況19
• 3.1.2 美國(guó)小微企業(yè)發(fā)展歷程19-20
• 3.1.3 日本小微企業(yè)發(fā)展情況20
• 3.2 我國(guó)小微批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20
• 3.2.2 我國(guó)小微批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 第四章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸分析22-41
• 4.1 融資難和融資成本高22-26
• 4.1.1 銀行融資難22-23
• 4.1.2 民間融資成本高23-26
• 4.2 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題26-34
• 4.2.1 小微批發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題26-29
• 4.2.2 小微批發(fā)企業(yè)的物流管理問(wèn)題29-31
• 4.2.3 小微批發(fā)企業(yè)的品牌管理問(wèn)題31-33
• 4.2.4 小微批發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題33-34
• 4.3 小微批發(fā)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題34-41
• 4.3.1 人才引進(jìn)問(wèn)題35-36
• 4.3.2 人才管理問(wèn)題36-38
• 4.3.3 員工激勵(lì)問(wèn)題38-41
• 第五章 案例分析：TR藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)瓶頸41-54
• 5.1 TR藥業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸41-43
• 5.1.1 缺乏有效戰(zhàn)略管理41-42
• 5.1.2 粗放的市場(chǎng)和物流管理42-43
• 5.1.3 營(yíng)業(yè)成本持續(xù)上升43
• 5.2 TR藥業(yè)有限公司人力資源管理瓶頸43-45
• 5.2.1 低效率管理團(tuán)隊(duì)43-44
• 5.2.2 績(jī)效管理問(wèn)題44-45
• 5.3 基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略分析45-47
• 5.4 TR藥業(yè)有限公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)47-54
• 5.4.1 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力47-49
• 5.4.2 提升TR藥業(yè)有限公司物流服務(wù)的速度和物流質(zhì)量49
• 5.4.3 成本控制和創(chuàng)新融資49-51
• 5.4.4 績(jī)效管理和激勵(lì)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)51-54
• 第六章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸解決建議54-57
• 6.1 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力54
• 6.2 建立健全現(xiàn)代化物流體系和物流信息系統(tǒng)54-55
• 6.3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理55
• 6.4 優(yōu)化人力資源管理55-57
• 結(jié)語(yǔ)57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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