本文關(guān)鍵詞：LN移動通信現(xiàn)金流管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：現(xiàn)金對于企業(yè)的重要性相當(dāng)于血液對人體一樣,現(xiàn)金的循環(huán)關(guān)系到企業(yè)的生存和資本的增值,只有具備良好的現(xiàn)金流狀況才能使企業(yè)健康成長。我國電信行業(yè)競爭日趨白熱化,3G時代聯(lián)通和電信的崛起給了移動巨大的壓力,近年一直快速推進(jìn)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中國移動隨著4G時代的來臨,顯然已擁有先機。對于中國移動各地的分公司而言,良好的現(xiàn)金流管理體系將在很大程度上將占據(jù)先機轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。論文以LN移動的現(xiàn)金流管理為研究對象展開分析。在研究現(xiàn)金流管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合LN移動現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理體系的特點,分別從現(xiàn)金流管理模式、現(xiàn)金流分析體系、現(xiàn)金流預(yù)算體系和現(xiàn)金流運營體系等方面充分分析了LN移動現(xiàn)金流管理體系的優(yōu)勢和劣勢,并剖析了其存在的問題。LN移動現(xiàn)金流管理存在的問題包括:各地市分公司存在不同程度的現(xiàn)金流截留現(xiàn)象;現(xiàn)金管理制度不健全、執(zhí)行不到位的問題不同程度存在;現(xiàn)行的分析體系和預(yù)算體系不夠完善;缺乏現(xiàn)金流風(fēng)險管理體系等。這些問題影響了LN移動現(xiàn)金流管理的效率,因此有必要對現(xiàn)行的現(xiàn)金流管理體系進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)金流分析體系的優(yōu)化主要體現(xiàn)在引入新的分析指標(biāo)使得原有的償債能力分析、盈利能力分析更加全面;預(yù)算管理體系的優(yōu)化主要體現(xiàn)在采用新的預(yù)測方法使得預(yù)算的制定更加科學(xué);設(shè)計更多的提高現(xiàn)金流流速的方法,以及優(yōu)化現(xiàn)金流管理流程等進(jìn)行現(xiàn)金流運營體系的優(yōu)化;設(shè)計了現(xiàn)金流風(fēng)險管理體系。此外論文還從制度、組織和人力資源三個方面提出了實施現(xiàn)金流管理體系優(yōu)化的保障措施。論文基于LN移動公司管理實際需要研究的,提出的LN移動公司的現(xiàn)金流管理體系的優(yōu)化方案,對LN移動公司財務(wù)管理水平以及整體管理水平的提高都具有一定的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】：LN移動 現(xiàn)金流管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.3 研究思路、框架和研究方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容及框架15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 現(xiàn)金流管理概念界定及理論綜述18-26
• 2.1 相關(guān)概念的界定18-20
• 2.1.1 現(xiàn)金流的概念18-19
• 2.1.2 現(xiàn)金預(yù)算的概念19-20
• 2.2 現(xiàn)金流管理理論綜述20-26
• 2.2.1 流速指標(biāo)分析理論20-21
• 2.2.2 自由現(xiàn)金流理論21
• 2.2.3 最佳現(xiàn)金持有量理論21-24
• 2.2.4 現(xiàn)金流管理理論在LN移動中的應(yīng)用24-26
• 第3章 LN移動通信公司現(xiàn)金流現(xiàn)行管理體系及評價26-37
• 3.1 LN移動通信公司概況26-29
• 3.1.1 公司簡介26-27
• 3.1.2 公司基本組織構(gòu)架27-28
• 3.1.3 公司經(jīng)營狀況28-29
• 3.2 LN移動通信公司現(xiàn)金流現(xiàn)行的管理體系29-32
• 3.2.1 現(xiàn)行的現(xiàn)金流分析體系30-31
• 3.2.2 現(xiàn)行的現(xiàn)金流預(yù)算體系31-32
• 3.2.3 現(xiàn)行的現(xiàn)金流運營管理體系32
• 3.3 LN移動通信公司現(xiàn)金流量管理體系的評價32-37
• 3.3.1 LN移動通信公司現(xiàn)金流量管理體系的優(yōu)勢分析32-34
• 3.3.2 LN移動通信公司現(xiàn)金流量管理體系的劣勢分析34
• 3.3.3 LN移動通信公司現(xiàn)金流量管理體系存在的問題原因分析34-37
• 第4章 LN移動通信公司現(xiàn)金流管理體系優(yōu)化方案設(shè)計37-67
• 4.1 LN移動通信現(xiàn)金流管理體系的優(yōu)化原則37
• 4.2 現(xiàn)金流管理分析體系的優(yōu)化37-44
• 4.2.1 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析與凈額分析39-41
• 4.2.2 償債能力與盈利質(zhì)量分析41-44
• 4.3 現(xiàn)金流預(yù)算管理體系的優(yōu)化44-56
• 4.3.1 現(xiàn)金預(yù)算的編制44-54
• 4.3.2 現(xiàn)金流預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整54-55
• 4.3.3 建立預(yù)算評價體系55-56
• 4.4 現(xiàn)金流運營管理體系的優(yōu)化56-63
• 4.4.1 現(xiàn)金流運營管理的目標(biāo)與內(nèi)容56-57
• 4.4.2 現(xiàn)金流流程管理57-59
• 4.4.3 現(xiàn)金流流速管理59-63
• 4.5 現(xiàn)金流風(fēng)險管理體系的優(yōu)化63-67
• 4.5.1 影響現(xiàn)金流風(fēng)險的主要因素63-64
• 4.5.2 現(xiàn)金流風(fēng)險識別64
• 4.5.3 建立現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)64-67
• 第5章 LN移動通信公司現(xiàn)金流管理體系優(yōu)化的保障措施67-71
• 5.1 現(xiàn)金流管理體系實施的制度保障67-68
• 5.1.1 制定有效的現(xiàn)金流管理的目標(biāo)67
• 5.1.2 規(guī)范和完善現(xiàn)金流管理的相關(guān)制度和流程67-68
• 5.2 現(xiàn)金流管理體系實施的組織保障68-69
• 5.2.1 人力資源部的支持68
• 5.2.2 市場部門的支持68-69
• 5.2.3 物流部門的支持69
• 5.3 現(xiàn)金流管理體系實施的人力資源保障69-71
• 5.3.1 加強企業(yè)管理人員現(xiàn)金流管理意識69
• 5.3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員69-71
• 第6章 結(jié)論71-73
• 6.1 研究結(jié)論71-72
• 6.2 研究不足及展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75
• 致謝75

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本文編號：808706