本文關(guān)鍵詞：并購后E公司薪酬體系改進(jìn)研究

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【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)間并購的浪潮已經(jīng)從最初的發(fā)達(dá)國家逐漸向發(fā)展中國家蔓延,同時規(guī)模和范圍也日益擴大化和國際化。企業(yè)成功并購可以迅速擴大市場占有率、提升品牌、獲得相關(guān)技術(shù)或?qū)＠�、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化布局、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型等。在技術(shù)壁壘較高的醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)也開始盛行“并購風(fēng)”,但是并購成功率并不理想。究其原因很多都是關(guān)于“人”這一要素在整合問題上的不足,再深層次的原因則是最重要的薪酬體系改進(jìn)問題上的失敗。在人力資源所探討的領(lǐng)域里,各種在并購整合上需要考慮的因素中,員工最關(guān)心的莫過于薪資相關(guān)的部分,因此薪酬體系改進(jìn)可以說是影響并購成功率的關(guān)鍵因素。本文將從確定研究的目的和意義入手,以并購后的E公司為案例,通過薪酬體系概念、薪酬結(jié)構(gòu)理論、崗位價值評估理論等薪酬理論支撐,融合薪酬文化、薪酬管理制度、員工心理契約理論等管理學(xué)理論在其中,從理論和并購實踐兩個層面對薪酬體系改進(jìn)這一概念的理論重要性和其在并購實踐中的必要性進(jìn)行解讀。分別分析了E公司與其并購方M集團的組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度、薪酬文化的現(xiàn)況及差異。M集團處于并購方具有絕對優(yōu)勢,E公司處于被并購方,因此E公司員工被并購情緒綜合征較為嚴(yán)重。因此擬運用問卷調(diào)查和重點訪談相結(jié)合的研究方法,結(jié)合E公司員工的構(gòu)成,針對其員工對薪酬滿意的程度及改進(jìn)需求進(jìn)行研究。本文旨在分析這些問題,并針對問題提出改進(jìn)措施,通過并購后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、薪酬結(jié)構(gòu)重新設(shè)計、薪酬等級設(shè)定、員工崗位價值評估、薪酬管理制度完善、長短期薪酬激勵設(shè)計等工作,完成并購后E公司薪酬體系改進(jìn)。實現(xiàn)降低公司骨干員工的流失率,留住關(guān)鍵性技術(shù)人才,重新建立員工的心理契約,提升員工的工作效率。本文研究的現(xiàn)實意義也體現(xiàn)于此,通過解決E公司在并購中出現(xiàn)的有關(guān)薪酬體系的問題,為其在并購過程當(dāng)中解決“人”的問題,實現(xiàn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：并購 薪酬體系 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景、研究目的和意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外并購企業(yè)薪酬體系研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)并購企業(yè)薪酬體系研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 技術(shù)路線與研究方法15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-17
• 第2章 相關(guān)概念和理論17-20
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 并購的概念17
• 2.1.2 薪酬體系的概念17-18
• 2.2 相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 平衡計分卡理論18-19
• 2.2.2 九宮格19-20
• 第3章 E公司與M集團的并購背景和薪酬體系現(xiàn)況分析20-30
• 3.1 行業(yè)背景及并購雙方企業(yè)基本情況20-24
• 3.1.1 醫(yī)療器械行業(yè)背景20-21
• 3.1.2 E公司與其并購方M集團的基本企業(yè)情況21-24
• 3.2 E公司與其并購方M集團的薪酬體系現(xiàn)況分析24-30
• 3.2.1 E公司的薪酬體系現(xiàn)況24-26
• 3.2.2 并購方M集團的薪酬體系現(xiàn)況26-30
• 第4章 并購以來E公司薪酬體系的問題及原因分析30-42
• 4.1 E公司員工問卷調(diào)查及訪談結(jié)果分析30-38
• 4.1.1 問卷調(diào)查具體數(shù)據(jù)分析30-36
• 4.1.2 重點對象訪談結(jié)果分析36-38
• 4.2 并購后E公司薪酬體系突出的主要問題38-39
• 4.3 并購后E公司薪酬體系問題的成因分析39-42
• 4.3.1 并購進(jìn)程中溝通方面的原因39-40
• 4.3.2 企業(yè)的基本“素質(zhì)”方面的原因40
• 4.3.3 企業(yè)文化方面的原因40
• 4.3.4 E公司基本處于“人治”管理狀態(tài)40-42
• 第5章 E公司薪酬體系改進(jìn)措施42-58
• 5.1 員工心理契約重建42-43
• 5.2 E公司的組織結(jié)構(gòu)和職級的梳理及崗位價值評估43-45
• 5.3 E公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整及薪酬等級設(shè)定45-50
• 5.4 E公司的薪酬管理制度完善50-54
• 5.5 E公司的薪酬激勵54-58
• 5.5.1 績效考核即短期激勵55-57
• 5.5.2 長期激勵57-58
• 第6章 結(jié)論58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 附錄63-67
• 個人簡歷67

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號：808183