本文關(guān)鍵詞：冶金建筑施工企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和國(guó)家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,尤其是大型國(guó)有冶金建筑施工企業(yè)紛紛引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)人才,人才規(guī)模和素質(zhì)不斷得到提高。但是隨著大批擁有雄厚資金、經(jīng)營(yíng)管理理念先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)的蜂擁而入且自由靈活的民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起,競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)程度日益激勵(lì),加上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約,大型國(guó)有冶金建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中經(jīng)受著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下的發(fā)展瓶頸,尤其是人力資源的改革發(fā)展問(wèn)題。人力資源是企業(yè)的最關(guān)鍵的因素,是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼,實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而在大型國(guó)有冶金建筑施工企業(yè)中,高技能人才是企業(yè)人力資源的重要組成部份。近些年,Y公司作為一家大型國(guó)有冶金建筑施工企業(yè),積極進(jìn)行人力資源管理體制尤其是高技能人才體制的變革并取得一些成效。但通過(guò)分析Y公司高技能人才隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題,我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)閅公司高技能人才缺乏更為科學(xué)的系統(tǒng)性的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致高技能人才在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等方面都還存在較大的問(wèn)題。因此,如何完善高技能人才培養(yǎng)機(jī)制,全面提升高技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì),優(yōu)化高技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),更好地培養(yǎng)和使用高技能人才并服務(wù)于工程建設(shè),是增強(qiáng)Y公司綜合實(shí)力、提升自主創(chuàng)新能力、贏得更多經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,對(duì)Y公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以大型國(guó)有冶金建筑施工企業(yè)Y公司為背景,以冰山勝任素質(zhì)模型理論、高技能人才評(píng)價(jià)理論、馬斯洛-需求層次理論等相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),首先對(duì)Y公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,指出Y公司在高技能人才使用和培養(yǎng)機(jī)制上存在的不足,在此基礎(chǔ)上借鑒冰山勝任素質(zhì)模型理論、高技能人才評(píng)價(jià)理論、馬斯洛-需求層次理論,結(jié)合Y公司發(fā)展實(shí)際,提出建立健全Y公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的總體思路,并重點(diǎn)分析和探討了高技能人才的評(píng)價(jià)體系,最后提出健全Y公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的具體對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：冶金建筑 高技能人才 隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究的背景11-13
• 1.2 研究的目的13-14
• 1.3 研究的思路與方法14-16
• 第2章 高技能人才培養(yǎng)的基本理論16-22
• 2.1 基本理論16-20
• 2.1.1 冰山理論和冰山勝任素質(zhì)理論16-17
• 2.1.2 高技能人才評(píng)價(jià)理論17-18
• 2.1.3 馬斯洛-需求層次理論18-20
• 2.2 技能人才和高技能人才的內(nèi)涵20-21
• 2.3 高技能人才的特征21-22
• 第3章 Y公司高技能人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和分析22-31
• 3.1 Y公司的簡(jiǎn)介22-23
• 3.2 Y公司高技能人才隊(duì)伍概況23
• 3.3 Y公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵與做法23-24
• 3.4 Y公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的效果24-25
• 3.4.1 高技能人才量質(zhì)齊升24
• 3.4.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著24-25
• 3.4.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展25
• 3.5 Y公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題25-31
• 3.5.1 高技能人才數(shù)量總量不足25-26
• 3.5.2 高技能人才隊(duì)伍面臨后繼無(wú)人26-27
• 3.5.3 高技能人才隊(duì)伍文化程度不高27
• 3.5.4 高技能人才工種結(jié)構(gòu)不均衡27-28
• 3.5.5 高技能人才缺乏凝聚力28
• 3.5.6 高技能人才評(píng)價(jià)體制不完善28-30
• 3.5.7 下屬技工學(xué)校營(yíng)養(yǎng)不良30-31
• 第4章 Y公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的改進(jìn)對(duì)策研究31-44
• 4.1 Y公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制改進(jìn)的總體思路31-32
• 4.2 Y公司高技能人才培養(yǎng)的具體對(duì)策32-44
• 4.2.1 制定高技能人才發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制32-37
• 4.2.2 通過(guò)優(yōu)化高技能人才評(píng)價(jià)體系促進(jìn)人才脫穎而出37-40
• 4.2.3 通過(guò)高端驅(qū)動(dòng)縱深打造人才集群40-42
• 4.2.4 通過(guò)發(fā)揮人才效力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力42-44
• 結(jié)論44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果49

【相似文獻(xiàn)】

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