本文關(guān)鍵詞：廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)管理研究

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【摘要】：近幾年來,隨著廣州市A區(qū)經(jīng)濟(jì)等各方面實(shí)力的迅猛增長,區(qū)內(nèi)的治安狀況面臨空前復(fù)雜的形勢。面對新時(shí)期公共安全的龐大需求,公安機(jī)關(guān)警力則顯得捉襟見肘。由于受到編制問題的嚴(yán)格限制,警力增長有限、民警隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化等問題一直制約著廣州市A區(qū)公安機(jī)關(guān)的可持續(xù)發(fā)展。為解決警力不足的問題,廣州市A區(qū)公安分局向社會(huì)公開招錄了輔警充實(shí)警隊(duì),這支隊(duì)伍自投入使用以來已成為維護(hù)社會(huì)治安的一支不可或缺的重要力量。然而,輔警在彌補(bǔ)在編警力不足、為社會(huì)治安管理作出重大貢獻(xiàn)的同時(shí),由于警輔人員身份性質(zhì)不明、崗位職責(zé)不清、管理制度不健全等多種原因,導(dǎo)致警輔人員違法違規(guī)的事件時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了公安機(jī)關(guān)的良好形象。本文從廣州市A區(qū)公安分局社會(huì)管理任務(wù)繁重和警務(wù)資源的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā),借助人力資源管理和培訓(xùn)管理的相關(guān)理論方法,通過將國內(nèi)外輔警管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與廣州市A區(qū)的實(shí)際相結(jié)合,使用社會(huì)研究的文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實(shí)地考察法和比較分析法等方法,以廣州市A區(qū)公安分局輔警隊(duì)伍作為研究對象,運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行實(shí)際操作分析,找出廣州市A區(qū)公安分局輔警隊(duì)伍培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了加快輔警培訓(xùn)管理法制化建設(shè)、構(gòu)建廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)管理體系和健全廣州市A區(qū)公安分局培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度等輔警隊(duì)伍管理對策,期待為完善輔警人力資源管理及輔警隊(duì)伍健康發(fā)展提供決策參考。
【關(guān)鍵詞】：輔警 人力資源管理 培訓(xùn)管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D631.15
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-16
• 1.3 相關(guān)概念16-17
• 1.3.1 輔警16-17
• 1.3.2 培訓(xùn)與開發(fā)17
• 1.4 研究思路和方法17-19
• 1.4.1 研究思路17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 第二章 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析19-34
• 2.1 廣州市A區(qū)公安分局輔警隊(duì)伍的現(xiàn)狀19-22
• 2.1.1 廣州市A區(qū)公安分局輔警隊(duì)伍管理現(xiàn)狀19-20
• 2.1.2 廣州市A區(qū)公安分局輔警人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀20-22
• 2.2 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題22-30
• 2.2.1 廣州市A區(qū)公安分局輔警現(xiàn)狀22-23
• 2.2.2 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)問卷調(diào)查分析23-28
• 2.2.3 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)存在的問題28-30
• 2.3 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)存在問題的原因分析30
• 2.3.1 缺乏對人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的考慮30
• 2.3.2 培訓(xùn)管理體系不完善30
• 2.3.3 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃30
• 2.4 培訓(xùn)管理對廣州市A區(qū)公安分局輔警隊(duì)伍的影響30-34
• 2.4.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織31
• 2.4.2 從培訓(xùn)管理到績效改進(jìn)31-32
• 2.4.3 對個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)32-33
• 2.4.4 個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展33-34
• 第三章 國內(nèi)外輔警培訓(xùn)管理模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒34-38
• 3.1 境外輔警培訓(xùn)管理模式34-36
• 3.1.1 美國輔警培訓(xùn)管理模式34
• 3.1.2 新加坡輔警培訓(xùn)管理模式34-35
• 3.1.3 香港輔警培訓(xùn)管理模式35-36
• 3.2 國內(nèi)輔警培訓(xùn)管理模式36-37
• 3.2.1 江蘇省蘇州市輔警培訓(xùn)管理模式36
• 3.2.2 遼寧省大連市輔警培訓(xùn)管理模式36
• 3.2.3 廣東省東莞市輔警培訓(xùn)管理模式36-37
• 3.3 國內(nèi)外輔警培訓(xùn)管理模式的啟示37-38
• 第四章 完善廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)管理的對策38-47
• 4.1 加快輔警培訓(xùn)管理法制化建設(shè)38
• 4.1.1 建立健全的輔警培訓(xùn)管理制度38
• 4.1.2 明確輔警的法律地位38
• 4.2 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)管理體系構(gòu)建38-46
• 4.2.1 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)需求分析39-42
• 4.2.2 廣州市A區(qū)公安分局輔警培訓(xùn)計(jì)劃制定42-43
• 4.2.3 廣州市A區(qū)公安分局培訓(xùn)內(nèi)容和類型設(shè)計(jì)43-44
• 4.2.4 廣州市A區(qū)公安分局培訓(xùn)評估44-46
• 4.3 健全廣州市A區(qū)公安分局培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄50-51
• 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果51-52
• 致謝52-53
• 附件53

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