發(fā)布時間：2017-08-04 21:35

  本文關(guān)鍵詞：HD公司人力資源戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 建筑企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略

【摘要】：當今社會企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人力資源的競爭,人力資源被視為最寶貴的戰(zhàn)略資源。越來越多的企業(yè)開始以戰(zhàn)略眼光看待人事管理問題,開始將人力資源戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略體系,開始思考如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā),制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,通過合適的人力資源政策來對企業(yè)所屬人力資源進行合理配置、運用與開發(fā),確立與提高員工的勝任素質(zhì),滿足員工需求,提高員工工作滿意度,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,從而提升企業(yè)的競爭力,達到企業(yè)長久發(fā)展的目的。HD公司作為江蘇省內(nèi)一家老牌的國有建筑企業(yè),如何在激烈的市場競爭中保持自己的市場優(yōu)勢的同時逐步拓展新的業(yè)務(wù)市場范疇；如何避免可能出現(xiàn)的人力資源危機,提升員工的勝任素質(zhì),滿足企業(yè)戰(zhàn)略對人員的需求。是擺在HD公司管理者面前急需解決的問題。本文以HD公司為研究對象,以HD公司的人力資源戰(zhàn)略為研究內(nèi)容,依據(jù)人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略及HD公司所在的建筑行業(yè)人力資源戰(zhàn)略理論為指導,分析HD公司人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的缺口,研究制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略進行匹配,闡述了包括人力資源的獲取、保持、開發(fā)、縮減計劃在內(nèi)的一系列人力資源戰(zhàn)略實施計劃,并提出進一步保障措施。本文的主要研究方法包括文獻研究法、案例分析法與訪談法,從戰(zhàn)略角度為HD公司未來人力資源發(fā)展明確了思路,立足公司實際制定人力資源發(fā)展目標和戰(zhàn)略,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,提升企業(yè)應(yīng)對外部市場環(huán)境能力,從而增強企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法和技術(shù)路線、研究框架11-14
• 1.2.1 研究方法和技術(shù)路線11-12
• 1.2.2 研究框架12-14
• 2 相關(guān)理論綜述14-18
• 2.1 人力資源管理相關(guān)理論14-15
• 2.1.1 國外對人力資源管理理論的研究14
• 2.1.2 國內(nèi)對人力資源管理理論的研究14-15
• 2.2 人力資源戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述15-16
• 2.2.1 國外對人力資源戰(zhàn)略理論的研究15
• 2.2.2 國內(nèi)對人力資源戰(zhàn)略理論的研究15-16
• 2.3 建筑行業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究16-18
• 3 HD公司人力資源現(xiàn)狀及問題18-27
• 3.1 公司簡介18-19
• 3.2 HD公司發(fā)展戰(zhàn)略19-20
• 3.2.1 HD公司使命、理念、宗旨19
• 3.2.2 HD公司戰(zhàn)略目標19-20
• 3.3 HD公司人力資源現(xiàn)狀分析20-22
• 3.3.1 員工年齡結(jié)構(gòu)20
• 3.3.2 崗位職能分析20-21
• 3.3.3 員工學歷及職稱情況分析21-22
• 3.3.4 員工流動情況分析22
• 3.4 HD公司人力資源問題22-23
• 3.5 HD公司人力資源管理問題23-25
• 3.5.1 人力資源管理政策不完善,不全面23
• 3.5.2 缺乏規(guī)范的招聘流程及方法23-24
• 3.5.3 培訓開發(fā)體系不夠科學合理24
• 3.5.4 績效考核目的單一,考核缺乏系統(tǒng)性與整體性24-25
• 3.5.5 員工薪酬福利結(jié)構(gòu)不盡合理25
• 3.6 HD公司人力資源管理問題成因25-27
• 4 HD公司人力資源戰(zhàn)略的制定27-34
• 4.1 人力資源SWOT分析27-28
• 4.2 HD公司人力資源戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵問題28-29
• 4.2.1 人力資源戰(zhàn)略目標28-29
• 4.2.2 實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵問題29
• 4.3 HD公司人力資源需求與供給平衡方案29-33
• 4.3.1 人力資源需求預測29-32
• 4.3.2 人力資源的供給預測32
• 4.3.3 人力資源需求平衡分析32-33
• 4.4 人力資源需求與供給平衡方案制定原則33-34
• 5 HD公司人力資源戰(zhàn)略實施34-44
• 5.1 制定HD公司人力資源的獲取政策34-36
• 5.1.1 創(chuàng)新人才引入機制與優(yōu)化人才引入政策34
• 5.1.2 重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、流程及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置34-35
• 5.1.3 制定公開透明招聘政策,完善員工招聘流程35-36
• 5.2 HD公司人力資源開發(fā)36-39
• 5.2.1 構(gòu)建HD公司人力資源培訓與開發(fā)政策36-38
• 5.2.2 做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作38-39
• 5.3 HD公司人力資源保持39-43
• 5.3.1 完善HD公司績效管理政策39-41
• 5.3.2 建立HD公司薪酬管理政策41-43
• 5.4 制定HD公司人力資源縮減政策43-44
• 6 HD公司人力資源戰(zhàn)略實施的保障措施44-47
• 6.1 企業(yè)領(lǐng)導作用44
• 6.2 企業(yè)文化保障44-45
• 6.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的角色定位45
• 6.4 提高人力資源部門員工的素質(zhì)45-46
• 6.5 建立人力資源管理信息系統(tǒng)46-47
• 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-51

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本文編號：621855