發(fā)布時(shí)間：2017-07-21 01:17

  本文關(guān)鍵詞：MT公司薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快馬力繼續(xù)快速發(fā)展,各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都有大幅度的增加。隨著企業(yè)數(shù)量的增加,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激勵(lì),這導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪進(jìn)入了白熱化階段。外資企業(yè)和中外合資類(lèi)型的企業(yè)由于先天優(yōu)勢(shì),借鑒了國(guó)外先進(jìn)的薪酬體系,吸引了大量的優(yōu)秀人才加入。而國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)卻依舊受到傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營(yíng)方法的束縛,對(duì)公司人力資源的管理理念和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)和中外合資類(lèi)型的企業(yè)。尤其是人力資源的重要組成部分——薪酬制度,仍然存在著薪酬理念落后、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵(lì)不規(guī)范等問(wèn)題,這些問(wèn)題在中小型企業(yè)中更加明顯。落后的薪酬制度會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)方面的問(wèn)題,一方面公司的薪酬制度無(wú)法有效的吸引優(yōu)秀的員工進(jìn)入企業(yè),另一方面公司的薪酬制度無(wú)法提高員工的工作積極性,使員工缺乏歸屬感,降低員工的穩(wěn)定性。這兩方面的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因缺乏優(yōu)秀人才而無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位,嚴(yán)重不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此,我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的薪酬管理思想,在科學(xué)的薪酬理論指導(dǎo)下,改革企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候了。本文將MT公司作為研究對(duì)象,綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于薪酬管理方面的研究成果,并闡述了現(xiàn)有的薪酬管理相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上,本文通過(guò)對(duì)MT公司的薪酬體系進(jìn)行研究,詳細(xì)描述和分析了MT公司薪酬體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)MT公司現(xiàn)有薪酬體系存在薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配,薪酬設(shè)計(jì)缺乏公平性,員工的薪酬晉升通道單一,薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),重視“外在薪酬”,忽視內(nèi)在薪酬等問(wèn)題。并根據(jù)MT公司的實(shí)際發(fā)展情況,提出MT公司優(yōu)化薪酬體系優(yōu)化的具體方案,包括基礎(chǔ)工資優(yōu)化方案,崗位工資優(yōu)化方案,績(jī)效工資優(yōu)化方案,福利津貼優(yōu)化方案。最后指出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施方案,首先局部試用新制定的優(yōu)化方案,其次過(guò)渡新優(yōu)化方案,再次對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,最后對(duì)新優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。最后提出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施,包括制度保障,組織保障,企業(yè)文化保障以及思想宣傳保障,對(duì)我國(guó)模具企業(yè)的人力資源薪酬體系建設(shè)具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 薪酬體系 績(jī)效薪酬 MT公司
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述研究12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 薪酬管理相關(guān)理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 薪酬管理概述16-18
• 2.1.1 薪酬的概念16
• 2.1.2 薪酬構(gòu)成的基本要素16-17
• 2.1.3 薪酬體系的基本形式17-18
• 2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論18-19
• 2.2.1 人力資本理論18
• 2.2.2 利潤(rùn)分享理論18-19
• 2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)理論19-21
• 2.3.1 雙因素理論19
• 2.3.2 成就需要理論19-20
• 2.3.3 公平理論因素理論20-21
• 第3章 MT公司薪酬體系現(xiàn)狀分析21-34
• 3.1 MT公司基本的情況21-26
• 3.1.1 MT公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 MT公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 MT公司人力資源的基本情況22-26
• 3.2 MT公司現(xiàn)有薪酬體系分析26-29
• 3.2.1 MT公司薪酬結(jié)構(gòu)26-29
• 3.2.2 MT公司薪級(jí)的調(diào)整29
• 3.3 MT公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題29-34
• 3.3.1 薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配30-31
• 3.3.2 薪酬設(shè)計(jì)缺乏公平性31-32
• 3.3.3 員工的薪酬晉升通道單一32
• 3.3.4 薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)32-33
• 3.3.5 重視“外在薪酬”，，忽視內(nèi)在薪酬33-34
• 第4章 MT公司薪酬體系的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)34-44
• 4.1 MT公司薪酬體系優(yōu)化的原則34-35
• 4.2 MT公司薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)35-36
• 4.3 MT公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案36-44
• 4.3.1 基礎(chǔ)工資優(yōu)化方案36
• 4.3.2 崗位工資優(yōu)化方案36-39
• 4.3.3 績(jī)效工資優(yōu)化方案39-42
• 4.3.4 福利津貼優(yōu)化方案42-44
• 第5章 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施44-48
• 5.1 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施44-45
• 5.2 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施45-48
• 5.2.1 制度保障45-46
• 5.2.2 組織保障46
• 5.2.3 企業(yè)文化保障46-47
• 5.2.4 思想宣傳保障47-48
• 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

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本文編號(hào)：570841