本文關鍵詞：基于人力資源培訓的競爭優(yōu)勢——中國企業(yè)集團人力資源培訓的動因及實證分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《電子科技大學》 2007年

ZY電腦公司績效考核與薪酬制度的重建

蔣榮成  

【摘要】： 中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中是一個十分活躍的群體，，特別是在IT領域內，大多數(shù)的企業(yè)都是民營的中小企業(yè)，這些企業(yè)體制靈活、發(fā)展迅速，對我國的IT產業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。然而，在中小IT企業(yè)的發(fā)展中，也日益顯現(xiàn)出很多問題，其中企業(yè)管理方面的問題就是一個焦點。在這些內部管理的問題當中，人力資源管理方面出現(xiàn)的問題尤其眾多。很多企業(yè)的管理者對如何吸引人、留住人、用好人、管好人等等一系列的問題都頗感頭疼。本文即是針對這樣一個具有普遍意義的問題，在人力資源管理領域進行了一些的理論性分析和制度建設的有益探索。 本文基于ZY電腦公司人力資源管理咨詢項目的現(xiàn)實案例，對該公司在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題進行了深入剖析，并針對公司的績效考核與薪酬管理提出一整套制度重建方案。全文共有七部分組成： 第一部分為導論，主要介紹了有關中小企業(yè)發(fā)展階段的理論，并且簡要介紹了論文的研究思路和結構安排。 第二部分對ZY電腦公司的背景進行了詳細描述，通過對公司背景、員工情況、原有的組織架構的介紹，使讀者對ZY電腦公司在高速發(fā)展中所遇到的種種問題有一個全面、深刻的認識。 第三部分是制度重建的準備工作，主要介紹企業(yè)組織結構的重新調整和部門職責、崗位職責的重新規(guī)劃。 第四部分介紹了績效考核方面的基本理論和方法以及績效考核的制度重建。 第五部分介紹了薪酬管理方面的基本理論和方法以及薪酬管理的制度重建。 第六部分通過調查問卷的方式對新制度進行了總體評價。 第七部分是案例總結以及整個案例給我們帶來的啟示。 本文作者對ZY電腦公司進行了大量的調查和訪談，積累了大量的一手資料。本文就是在這些資料的基礎之上，按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，運用組織行為學、人力資源管理等學科的理論和方法，對公司績效考核與薪酬管理制度的重建提出完整的解決方案。希望這些從實踐中得出的經驗和方案，能對中小企業(yè)管理的實踐和研究起到一些借鑒和參考作用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.6;F272.92
【目錄】：

中文摘要4-5

ABSTRACT5-9

第一章 導論9-15

1.1 研究背景及現(xiàn)有理論借鑒9-13

1.1.1 本文的研究背景9

1.1.2 關于小企業(yè)發(fā)展理論的簡介9-13

1.2 研究方法和內容安排13-15

1.2.1 本文的研究方法13

1.2.2 本文的內容安排13-15

第二章 ZD電腦公司現(xiàn)狀分析15-21

2.1 公司的基本情況15-19

2.1.1 公司概況15

2.1.2 公司原有組織架構15-16

2.1.3 公司各部門問題現(xiàn)狀16-19

2.2 解決問題的突破口19-21

第三章 制度重建的準備工作21-28

3.1 企業(yè)組織架構的調整21-23

3.1.1 需要改進的主要方面21-22

3.1.2 重新規(guī)劃的組織結構22-23

3.2 部門職責的重新梳理23-25

3.3 建立完善的職位說明書25-28

第四章 績效考核體系的重建28-41

4.1 績效考核的基本介紹28-30

4.1.1 績效考核的方法28-29

4.1.2 不同績效考核方法的特點29

4.1.3 國內企業(yè)對不同績效考核方法的選擇29-30

4.2 績效考核體系的重建30-33

4.2.1 考核的目的和原則30

4.2.2 考核的種類、方式及主體30-31

4.2.3 考核指標的分類和權重31-32

4.2.4 考核機構、考核時間和考核程序32

4.2.5 考核結果與使用32-33

4.3 考核指標的確立與說明33-41

4.3.1 關鍵業(yè)績指標運用說明34-37

4.3.2 能力與態(tài)度指標運用說明37-41

第五章 薪酬制度的重新設計41-52

5.1 現(xiàn)代薪酬制度簡要介紹41-46

5.1.1 薪酬的概念和構成41-42

5.1.2 薪酬的功能42

5.1.3 基本工資制度42-46

5.2 薪酬體系設計的原則46-47

5.3 薪酬體系的設計目標47

5.4 薪酬體系設計方案47-52

5.4.1 薪酬定位47-48

5.4.2 薪酬的構成48

5.4.3 薪酬結構的設計48-52

第六章 新制度的意見反饋及總體評價52-54

6.1 滿意度調查52

6.2 對新制度的總體評價52-54

第七章 案例啟示和總結54-56

7.1 案例帶給我們的啟示54-55

7.2 案例總結55-56

致謝56-57

參考文獻57

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本文編號：50802