本文關鍵詞：B公司生產(chǎn)部員工績效薪酬設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球競爭激烈的環(huán)境下,人才驅(qū)動力的作用體現(xiàn)的日益明顯。如何在當今充滿不確定的更具競爭力,人力資源管理的重要性也隨勢而增。薪酬管理作為與員工切實利益聯(lián)系最為密切敏感的部分,也自然成為人力資源管理的關鍵部分�？冃匠旯芾硪蚕褚粭l主線,貫穿于人力資源管理的各環(huán)節(jié),招聘的人才的質(zhì)量體現(xiàn)在績效,績效的結果又反饋到培訓重點,培訓的效果通過績效的提高得到體現(xiàn),績效的提升又促進了員工發(fā)展,循環(huán)往復,人力資源管理形成了一個有機的閉環(huán)。有效的績效薪酬體系發(fā)揮員工主觀能動性和積極性,提高員工滿意度和敬業(yè)度。合理的績效薪酬管理能夠?qū)⑵髽I(yè)目標與員工目標有機結合成為一體,促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)文化的發(fā)揚�？茖W的績效薪酬方案還有利于激勵員工降低成本,提高企業(yè)的市場競爭力。本文以一家坐落在北京中關村生物醫(yī)藥基地的一家快速增長的美資電子制造行業(yè)的公司為研究對象。正如大多數(shù)外資企業(yè),B公司在落戶中國后,由于缺乏當?shù)毓芾斫?jīng)驗,在移植本土管理模式,特別是人力資源管理勢,很容易產(chǎn)生水土不符。因而,結合當?shù)丨h(huán)境和文化建立有效人事管理制度,特別是績效薪酬制度,是一個關鍵而重要的課題。本文運用現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬和績效評價理論,通過管理者訪談,入場調(diào)查以及員工問卷等方法,對B公司對生產(chǎn)部員工崗位需求和員工特點進行研究。結合精益生產(chǎn)的管理思路,將公司戰(zhàn)略目標分解為生產(chǎn)員工的崗位目標和可衡量的績效考核指標,對于這些目標加之重要性百分比的分配形成權重,加以標準量度形成考核標準,加以貨幣化計量形成薪酬額,加以整體組合,形成了一套簡單的績效薪酬的建議案。
【關鍵詞】：薪酬 績效 生產(chǎn)員工
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 2 績效薪酬的意義與設計方法概述10-14
• 2.1 績效薪酬的意義10-12
• 2.1.1 績效薪酬與個人10-11
• 2.1.2 績效薪酬與團隊11
• 2.1.3 績效薪酬與培訓11-12
• 2.1.4 績效薪酬與員工發(fā)展12
• 2.2 績效薪酬設計原則及流程12-14
• 2.2.1 績效薪酬設計的原則12-14
• 2.2.2 績效薪酬的設計流程14
• 3 B公司概覽與生產(chǎn)部員工績效薪酬現(xiàn)狀分析14-20
• 3.1 公司業(yè)務介紹15
• 3.2 公司組織機制15-17
• 3.3 生產(chǎn)部組織結構17-18
• 3.4 生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀分析18-20
• 3.4.1 集團公司人員策略18
• 3.4.2 R公司與B公司生產(chǎn)人員現(xiàn)狀比較18-20
• 3.4.3 人員管理在B公司出現(xiàn)的問題20
• 4 B公司生產(chǎn)部員工績效薪酬優(yōu)化設計20-34
• 4.1 績效薪酬設計思路21
• 4.2 生產(chǎn)部門崗位分析21-22
• 4.3 績效薪酬建議方案22-34
• 4.3.1 績效指標的設定22-23
• 4.3.2 績效考核的流程23
• 4.3.3 績效薪酬的崗位設計23-34
• 5 新績效薪酬方案實施34-38
• 5.1 新方案實施準備34-37
• 5.1.1 新方案宣講與培訓34-36
• 5.1.2 設立績效委員會36-37
• 5.2 新方案追蹤反饋37-38
• 5.2.1 新方案運行追蹤及進展37
• 5.2.2 新方案反饋溝通機制37-38
• 5.2.3 新方案的實施效果38
• 6 結論38-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42-43

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本文編號：497697