本文關(guān)鍵詞：宏岳集團(tuán)人力資源管理外包風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：外包在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用日益顯現(xiàn),把人力資源管理部分職能進(jìn)行外包作為眾多可供企業(yè)選擇的服務(wù)模式之一,已成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,但是在具體實施過程中也帶來了很多風(fēng)險,管控好這些風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。目前隨著宏岳集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,迫切要求人力資源管理發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用,但其工作效率不高逐漸成為制約集團(tuán)發(fā)展的重要因素之一。本文以宏岳集團(tuán)為研究對象,分析了人力資源管理外包過程中存在的各種風(fēng)險并提出具體的管理措施。首先,結(jié)合對人力資源管理外包研究現(xiàn)狀的綜合分析,闡述了人力資源管理外包的基本知識和理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,對人力資源管理外包風(fēng)險的概念、特點和風(fēng)險管理內(nèi)容進(jìn)行探討,并從主觀和客觀兩個方面說明了人力資源管理風(fēng)險的影響因素。其次,結(jié)合宏岳集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀,分析了企業(yè)人力資源管理的構(gòu)成和存在的問題,從目前員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)力量和企業(yè)信息化建設(shè)等方面分析入手,指出了現(xiàn)階段進(jìn)行人力資源管理存在的問題,并指出了宏岳集團(tuán)在人力資源管理外包過程中面臨的各種風(fēng)險。最后,針對宏岳集團(tuán)在人力資源管理外包過程中存在的各種風(fēng)險,設(shè)計了外包的風(fēng)險管理方案,包括風(fēng)險管理的原則和目標(biāo),風(fēng)險管理的框架和管理過程,提出宏岳集團(tuán)外包風(fēng)險管理的重點,最后按照前文劃分的4個階段,即外包決策階段、外包商選擇階段、外包執(zhí)行階段和外包退出階段,提出了具體風(fēng)險管理措施。希望本研究能為同行業(yè)企業(yè)在外包過程中的風(fēng)險管理提供理論依據(jù)和實踐參考。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-30
• 2.1 人力資源管理外包的定義及動因18-24
• 2.1.1 外包的定義18-19
• 2.1.2 外包的動因19-22
• 2.1.3 外包的理論基礎(chǔ)22-24
• 2.2 人力資源管理外包風(fēng)險概述24-27
• 2.2.1 外包風(fēng)險定義24-25
• 2.2.2 外包風(fēng)險特點25-26
• 2.2.3 外包風(fēng)險管理26-27
• 2.3 人力資源管理外包風(fēng)險影響因素27-29
• 2.3.1 外包風(fēng)險的主觀影響因素27-28
• 2.3.2 外包風(fēng)險的客觀影響因素28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 宏岳集團(tuán)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析30-44
• 3.1 宏岳集團(tuán)概況30-32
• 3.1.1 公司簡介30
• 3.1.2 人力資源管理構(gòu)成30-32
• 3.2 人力資源管理現(xiàn)狀32-34
• 3.2.1 員工學(xué)歷層次偏低32
• 3.2.2 員工年齡結(jié)構(gòu)老化32-33
• 3.2.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人員33
• 3.2.4 培訓(xùn)力量薄弱33-34
• 3.2.5 企業(yè)信息化程度低34
• 3.3 宏岳集團(tuán)人力資源管理外包情況介紹34-37
• 3.3.1 外包的背景34-35
• 3.3.2 外包的項目35-37
• 3.4 宏岳集團(tuán)人力資源管理外包存在的主要風(fēng)險37-42
• 3.4.1 外包決策的風(fēng)險37-38
• 3.4.2 外包商選擇的風(fēng)險38-39
• 3.4.3 執(zhí)行階段的風(fēng)險39-41
• 3.4.4 退出階段的風(fēng)險41-42
• 3.5 本章小結(jié)42-44
• 第4章 宏岳集團(tuán)人力資源管理外包風(fēng)險管理的方案設(shè)計44-54
• 4.1 人力資源管理外包風(fēng)險管理的原則和目標(biāo)44-46
• 4.1.1 外包風(fēng)險管理的原則44
• 4.1.2 外包風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)44-46
• 4.2 人力資源管理外包風(fēng)險管理框架設(shè)計46-49
• 4.2.1 外包風(fēng)險管理框架設(shè)計46-47
• 4.2.2 外包風(fēng)險管理過程47-48
• 4.2.3 外包風(fēng)險識別的內(nèi)容及方法48-49
• 4.3 人力資源管理外包風(fēng)險管理的重點49-52
• 4.3.1 內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險49-51
• 4.3.2 外部環(huán)境的風(fēng)險51
• 4.3.3 外包服務(wù)商的風(fēng)險51-52
• 4.4 本章小結(jié)52-54
• 第5章 宏岳集團(tuán)人力資源管理外包風(fēng)險管理措施54-62
• 5.1 決策階段的人力資源管理外包風(fēng)險管理54-57
• 5.1.1 可行性分析54-55
• 5.1.2 成本及收益分析55
• 5.1.3 慎重選擇外包項目55-57
• 5.1.4 重視員工溝通工作57
• 5.2 服務(wù)商選擇階段的人力資源管理外包風(fēng)險管理57-58
• 5.2.1 選擇資質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)商57-58
• 5.2.2 簽訂完善的外包服務(wù)合同58
• 5.3 執(zhí)行階段的人力資源管理外包風(fēng)險管理58-60
• 5.3.1 分享彼此的企業(yè)文化58
• 5.3.2 建立對服務(wù)商的監(jiān)督和激勵機(jī)制58-59
• 5.3.3 與服務(wù)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系59
• 5.3.4 對企業(yè)信息分類管理59-60
• 5.3.5 提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力60
• 5.4 退出階段的人力資源管理外包風(fēng)險管理60-61
• 5.4.1 簽訂后期保密合同60
• 5.4.2 建立企業(yè)自己的資源庫60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果66-67
• 致謝67

  本文關(guān)鍵詞：宏岳集團(tuán)人力資源管理外包風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：485334