發(fā)布時間：2017-06-16 23:04

  本文關鍵詞：廣西ZH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國是一個人口眾多,人均水資源占有量較少的國家,隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設加大,農(nóng)村生活污水、農(nóng)業(yè)用水造成水資源短缺及水環(huán)境污染問題顯得尤其突出。“十一五”以來,國家越來越重視對綠色生態(tài)環(huán)境的治理,不斷從資金、技術、政策等多方面來加強水資源的循環(huán)利用和治理力度,以保障經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。國家的重視和投入給水務市場帶來了巨大的發(fā)展空間,伴隨著我國水務市場不斷開放,市場競爭越來越激烈。在國內(nèi)水務市場中,國際知名水務企業(yè)和原國內(nèi)水務行政壟斷企業(yè)占據(jù)著大部分的城鎮(zhèn)水務市場,但隨著水處理技術的進步和信息化技術的普及,水務市場中規(guī)模小、資金實力不強的民營企業(yè)也迎來了改變市場格局的機遇。本文正是計劃對ZH公司這一民營向國有轉(zhuǎn)變的科技型水處理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。文中首先介紹ZH公司的發(fā)展歷史、基本現(xiàn)狀,并對公司重組后的整合情況進行簡要評價。接著,對ZH公司擁有資源及能力的優(yōu)勢和劣勢進行分析,利用內(nèi)部關鍵因素評價矩陣找出影響公司未來發(fā)展的關鍵因素,明確公司內(nèi)部條件是否處于優(yōu)勢地位；然后,利用PEST分析法分析ZH公司面臨的宏觀環(huán)境因素,以及“五力模型”詳細分析水處理行業(yè)的競爭環(huán)境,通過外部關鍵因素評價矩陣來明確公司現(xiàn)行戰(zhàn)略和管理利用外部機會和回避風險威脅的有效性。然后采用SWOT分析進行戰(zhàn)略匹配,最終選擇SO戰(zhàn)略作為ZH公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在確定了公司使命、愿景和目標后,對公司總體戰(zhàn)略進行描述,并以總體戰(zhàn)略為指導,對ZH公司的業(yè)務類型及發(fā)展區(qū)域進行定位,以實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧水務發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。最后,從組織管理、資本運作、人力資源、技術研發(fā)、企業(yè)文化五個方面提出相應的保障措施,使ZH公司不斷發(fā)展成為國內(nèi)一流的知名水務服務企業(yè)。同時也為國內(nèi)水務企業(yè)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向現(xiàn)代信息化發(fā)展的轉(zhuǎn)變貢獻一份力量。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 水務行業(yè) 智慧水務 保障措施
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景、目的和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 目的和意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 相關理論概述12-19
• 1.3.1 戰(zhàn)略管理理論綜述12-14
• 1.3.2 水務行業(yè)發(fā)展研究14-19
• 第二章 ZH公司內(nèi)部條件分析19-28
• 2.1 公司發(fā)展歷史及重組后評價19-20
• 2.1.1 公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀19
• 2.1.2 重組后總體評價19-20
• 2.2 公司資源分析20-22
• 2.2.1 財務資源20-21
• 2.2.2 組織資源21
• 2.2.3 技術資源21-22
• 2.2.4 聲譽資源22
• 2.2.5 人力資源22
• 2.3 公司能力分析22-26
• 2.3.1 公司管控能力22-23
• 2.3.2 業(yè)務盈利能力23-24
• 2.3.3 投資融資能力24
• 2.3.4 生產(chǎn)研發(fā)能力24-25
• 2.3.5 市場營銷能力25-26
• 2.4 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)26-28
• 第三章 ZH公司外部環(huán)境分析28-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)28-30
• 3.1.1 水務政策環(huán)境分析28-29
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析29
• 3.1.3 社會與文化環(huán)境分析29-30
• 3.1.4 技術環(huán)境分析30
• 3.2 水務行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)30-33
• 3.2.1 潛在進入者30-31
• 3.2.2 行業(yè)內(nèi)競爭31-32
• 3.2.3 供應商威脅32
• 3.2.4 購買者力量32-33
• 3.2.5 替代品威脅33
• 3.3 外部因素評價矩陣(E F E矩陣)33-36
• 第四章 ZH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究36-42
• 4.1 ZH公司競爭能力SWOT分析36-39
• 4.1.1 優(yōu)勢一機遇(SO)戰(zhàn)略37
• 4.1.2 劣勢一機遇(WO)戰(zhàn)略37-38
• 4.1.3 優(yōu)勢一威脅(ST)戰(zhàn)略38-39
• 4.2 指導思想39
• 4.3 ZH公司總體戰(zhàn)略39-42
• 4.3.1 ZH公司使命、愿景39
• 4.3.2 ZH公司戰(zhàn)略目標39
• 4.3.3 總體戰(zhàn)略39-42
• 第五章 ZH公司戰(zhàn)略實施保障措施42-45
• 5.1 組織管理保障42
• 5.2 人力資源保障42-43
• 5.3 資本運營保障43
• 5.4 技術研發(fā)保障43
• 5.5 強化品牌影響力43-44
• 5.6 企業(yè)文化保障44-45
• 第六章 結論與展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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