本文關(guān)鍵詞：B集團社會招聘現(xiàn)狀、問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：B集團作為中國十強房地產(chǎn)企業(yè)之一,在整體市場下行的背景下異軍突起,布局金融、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同時加快土地資源儲備,亟需補充大量人才。集團總部招聘團隊同事身陷眾多招聘崗位完成繁重的招聘任務(wù),業(yè)務(wù)部門卻依舊抱怨連連,社會招聘原有開展方式不再適應(yīng)集團發(fā)展需求。人力資源管理三支柱模式作為一種新的人力資源管理方案在理論和實踐中備受關(guān)注。被派駐到各業(yè)務(wù)部門的HRBP作為其中一個重要分支,在了解業(yè)務(wù)部門需求、提供有針對性的人力資源管理服務(wù)上發(fā)揮了重要作用。本文以B集團業(yè)務(wù)部門的抱怨為切入點,采用文獻研究法、訪談法、問卷調(diào)研法等社會科學(xué)研究方法,梳理出B集團目前社會招聘工作存在準(zhǔn)確性不足和效率待提高兩個主要問題及其具體體現(xiàn)方面。基于人力資源管理三支柱模式,聚焦HRBP分支,改變B集團社會招聘工作主要按照崗位職級以及招聘需求的提出單位進行劃分的方式,以專業(yè)條線為標(biāo)準(zhǔn)對B集團社會招聘工作的劃分、分配和協(xié)調(diào)進行重新整合;從“專業(yè)”和“業(yè)務(wù)”兩個來源渠道組建HRBP團隊;按照此思路以成本總監(jiān)崗位為例介紹了基于HRBP如何開展社會招聘工作;利用模糊綜合評價法對該方案的實用性進行評估并針對HRBP團隊后備力量的培養(yǎng)提出幾點建議。希望本文能夠?qū)ι鐣衅阜绞脚c公司發(fā)展階段匹配、社會招聘精準(zhǔn)高效的提升提供新的思考點。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)行業(yè) 社會招聘 HRBP
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-24
• 1.1 研究背景、問題及意義9-11
• 1.2 相關(guān)研究成果綜述11-21
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及論文結(jié)構(gòu)21-24
• 2 B集團社會招聘現(xiàn)狀24-35
• 2.1 集團發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 2.2 集團地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀26-27
• 2.3 集團社會招聘現(xiàn)狀27-33
• 2.4 本章小結(jié)33-35
• 3 B集團社會招聘問題及原因分析35-43
• 3.1 研究思路及方法35
• 3.2 研究過程35-40
• 3.3 問題歸納40-41
• 3.4 原因分析41-42
• 3.5 本章小結(jié)42-43
• 4 B集團社會招聘問題解決對策43-63
• 4.1 方案可行性分析43-45
• 4.2 社會招聘工作重新劃分與分配45-46
• 4.3 HRBP團隊初期組建46-48
• 4.4 社會招聘工作實施與協(xié)調(diào)48-57
• 4.5 HRBP后備力量培養(yǎng)57-59
• 4.6 方案實用性評估59-62
• 4.7 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)束語63-65
• 注釋65-66
• 參考文獻66-69
• 附錄69-75
• 附錄一：招聘團隊員工半結(jié)構(gòu)化訪談提綱69-70
• 附錄二：業(yè)務(wù)部門半結(jié)構(gòu)化訪談提綱70-71
• 附錄三：集團社會招聘工作滿意程度及問題調(diào)查問卷71-73
• 附錄四：方案評估指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問卷73-74
• 附錄五：方案實用性調(diào)查問卷74-75
• 致謝75

【參考文獻】

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本文編號：455373