本文關(guān)鍵詞：湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,其經(jīng)濟(jì)地位卓越,而農(nóng)業(yè)企業(yè)作為其組成部分在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大作用。國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干意見中,提出了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提高,要大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展�？墒�,由于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的先天諸多不足和后天的資金匱乏,使得農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題突出,特別是在員工培訓(xùn)工作中更是存在許多不足和問題。在對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的共有問題進(jìn)行探索,能夠加快我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入。湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司在十多年的發(fā)展下,公司的規(guī)模不斷擴(kuò)張,員工也不斷增加,湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司現(xiàn)在面臨原有的員工培訓(xùn)不再適應(yīng)公司發(fā)展的要求。因此,需根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)現(xiàn)處的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行重構(gòu),使其培訓(xùn)體系不僅能滿足目前的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)也能為企業(yè)的未來發(fā)展提供支撐。文章以人力資本理論、人力資源開發(fā)理論、員工培訓(xùn)理論為出發(fā)點(diǎn),選取湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司為研究案例,分析了該企業(yè)人力資源基本情況及員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,并對(duì)隨機(jī)選出的管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和一線操作員工進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查,分析了員工培訓(xùn)工作中存在的問題及成因。湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司的情況在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)工作中具有一定的代表性,因此文章以此為基礎(chǔ),結(jié)合湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司實(shí)際,構(gòu)建出了適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。此研究對(duì)該公司的分析可以體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的相通問題,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)工作有一定的指引作用,并能引起其他學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系構(gòu)建進(jìn)行重視,使該領(lǐng)域的研究得到升華,促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)企業(yè) 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究評(píng)述14
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法14-17
• 1.4.1 研究的內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的定義17
• 2.1.2 員工培訓(xùn)的概念17-18
• 2.1.3 員工培訓(xùn)體系的概念18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-22
• 2.2.1 人力資本理論18-19
• 2.2.2 人力資源開發(fā)理論19-20
• 2.2.3 員工培訓(xùn)理論20-22
• 3 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析22-34
• 3.1 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司概況22-26
• 3.1.1 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介22-23
• 3.1.2 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)23
• 3.1.3 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工基本情況23-26
• 3.2 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀26-28
• 3.2.1 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)流程26-27
• 3.2.2 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)狀27-28
• 3.3 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)存在的問題28-31
• 3.3.1 缺少配套的培訓(xùn)制度28-29
• 3.3.2 缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析29
• 3.3.3 欠缺完善的培訓(xùn)計(jì)劃29-30
• 3.3.4 培訓(xùn)師資水平低下30-31
• 3.3.5 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不全面31
• 3.3.6 培訓(xùn)效果未得到評(píng)估與反饋31
• 3.4 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)存在問題的原因分析31-34
• 3.4.1 滯后的培訓(xùn)管理理念32
• 3.4.2 培訓(xùn)資金投入不足32-33
• 3.4.3 員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不充分33-34
• 4 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建34-55
• 4.1 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和框架34-36
• 4.1.1 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想34-36
• 4.1.2 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的框架36
• 4.2 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)制度體系的構(gòu)建36-37
• 4.2.1 培訓(xùn)考核制度36-37
• 4.2.2 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度37
• 4.2.3 培訓(xùn)晉升制度37
• 4.2.4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度37
• 4.3 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)流程體系的構(gòu)建37-49
• 4.3.1 培訓(xùn)需求分析38-42
• 4.3.2 制定培訓(xùn)計(jì)劃42-46
• 4.3.3 培訓(xùn)組織與實(shí)施46-48
• 4.3.4 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋跟蹤48-49
• 4.4 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建49-52
• 4.4.1 新員工培訓(xùn)課程體系49-50
• 4.4.2 基層操作類培訓(xùn)課程體系50
• 4.4.3 技術(shù)類培訓(xùn)課程體系50
• 4.4.4 營(yíng)銷類培訓(xùn)課程體系50-51
• 4.4.5 管理類培訓(xùn)課程體系51-52
• 4.5 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)師資體系的構(gòu)建52-55
• 4.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)52-53
• 4.5.2 外部培訓(xùn)師的選擇53-55
• 5 湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司培訓(xùn)體系構(gòu)建的保障機(jī)制55-57
• 5.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的支持55
• 5.2 加大培訓(xùn)宣傳力度55-56
• 5.3 完善培訓(xùn)設(shè)施56
• 5.4 營(yíng)造良好的文化氛圍56
• 5.5 加大培訓(xùn)資金的投入56-57
• 6 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄A62-67
• 附錄B67-69
• 附錄C69-70
• 附錄D70-75
• 附錄E (攻讀學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果)75-76
• 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

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9 Q孟推，

本文編號(hào)：435913