本文關鍵詞：醫(yī)院護理崗位實施績效考核的經驗探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：[目的]通過實施績效考核分配方案,達到公平、公正的科學績效管理體系,實現(xiàn)了合同制護士與在編護士的同工同酬。[方法]通過對各個護理單元、不同年齡、不同職稱、不同班次護士的近10次績效改革方案的問卷調研,重點突出工作量和崗位風險權重,體現(xiàn)能級對應,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。并在實踐中循序漸進地不斷修訂,期間經濟核算科給予各護理單元日常成本控制和人力資源利用程度兩方面的數(shù)據測評、院領導大力支持、多科協(xié)助,制定護理單元及護士績效考核辦法,科室同時也成立了獎金分配小組,使此方案能夠順利開展。[結果]利用績效分配的杠桿激勵護理人員努力工作,刻苦鉆研,提高工作熱情,主動關心病人的身心狀態(tài)和健康,努力為病人解決各種需要明顯增加,病人滿意度大幅提高,護理缺陷及糾紛明顯減少,提高了護理服務的質量。形成有激勵、有約束的內部競爭機制,體現(xiàn)了向高風險、高難度、高工作量傾斜,定編定崗,同等級別的合同制護士與在編護士同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。[結論]護士的個人收入與績效考核結果掛鉤,以護理工作質量、技術含量、勞動強度、崗位風險、病人滿意度、出勤天數(shù)等分配要素的得分和崗位系數(shù)為分配依據。有效地克服了平均主義,調動了護士工作的積極性、打破了傳統(tǒng)的分配方式。
【作者單位】： 山西省兒童醫(yī)院;
【關鍵詞】： 護理崗位 績效考核 護理管理
【分類號】：R47
【正文快照】： 績效就是業(yè)績和效果的綜合反映,績效分為組織績效與個人績效。組織績效即集體績效,主要看最終成果;個人績效即員工完成工作情況,主要考察工作過程[1]。2010年1月衛(wèi)生部啟動了全國“優(yōu)質護理服務示范工程”活動。該活動一方面要求加強醫(yī)院臨床護理工作,落實基礎護理,為人民群眾

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本文編號：433914