本文關(guān)鍵詞：人力資源2.0時代“領(lǐng)導力—追隨力”整合路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年被稱為經(jīng)濟"新常態(tài)"元年,經(jīng)濟增長態(tài)勢的轉(zhuǎn)變所帶來的不僅是對社會經(jīng)濟領(lǐng)域的影響,也影響和改變著經(jīng)濟發(fā)展的最終目標——人力資源。在制度環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個驅(qū)動因素的推動下,中國人力資源也進入新常態(tài),也就是"人力資源2.0時代"。如何整合"領(lǐng)導力和追隨力"成為當前領(lǐng)導研究與企業(yè)管理實踐中的前沿與熱點話題,也成為組織績效的重要保證。文章從領(lǐng)導—下屬互動的視角,提出了"領(lǐng)導力—追隨力"整合路徑模型,為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期企業(yè)優(yōu)化人力資源、更深喚醒和激勵員工進而改善組織績效提供借鑒。
【作者單位】： 復旦大學;復旦大學管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源. 領(lǐng)導力-追隨力整合 路徑
【基金】：國家社科基金重大項目“科教興國與建設(shè)人力資源強國戰(zhàn)略研究”(項目號:07&ZD042)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言近年來我國改革開放往縱深發(fā)展,科技發(fā)展日新月異,企業(yè)面臨越來越大的不確定性。在制度深化、經(jīng)濟基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個驅(qū)動因素的推動下,中國人力資源進入“2.0新時代”。也就是中國人力資源管理從成本低、供給足、粗放管理、激勵單一的舊常態(tài),逐步過渡到更虛擬化、更

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本文編號：423599