關于人力資源精細化管理的幾點建議
發(fā)布時間:2017-06-03 14:01
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【摘要】:正當前,印刷企業(yè)粗放式的人力資源管理模式存在諸多問題,主要有以下幾個方面:(1)管理停留在理論或制度層面,缺乏對具體管理方法和手段的研究,針對性、操作性和穩(wěn)定性不強;(2)企業(yè)組織構架和職能定位不夠清晰、合理,管理層次較多,管理中存在眾多交叉和盲點,造成管理效率低下;(3)管理人員只滿足于"差不多、過得去"的標準,遠未達到精
【作者單位】: 四川新華彩色印務有限公司;
【關鍵詞】: 人力資源;管理層次;組織構架;管理方法;績效考核體系;風險管控;長期戰(zhàn)略目標;勞動定額標準;內部工作;經(jīng)營管理過程;
【分類號】:F272.92;F426.84
【正文快照】: 當前,印刷企業(yè)粗放式的人力資源管理模式存在諸多問題,主要有以下幾個方面:(1)管理停留在理論或制度層面,缺乏對具體管理方法和手段的研究,針對性、操作性和穩(wěn)定性不強;(2)企業(yè)組織構架和職能定位不夠清晰、合理,管理層次較多,管理中存在眾多交叉和盲點,造成管理效率低下;(3)
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本文編號:418314
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