本文結(jié)合理論研究方法與實踐研究方法,旨在研究泰康養(yǎng)老年金業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,本文在研究相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,分析外部環(huán)境時通過運用PEST分析法分析宏觀環(huán)境,我國企業(yè)年金的發(fā)展處在國家大力支持的政策下和國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)開始關(guān)注人才的穩(wěn)定,個人逐步進行養(yǎng)老規(guī)劃,借助人工智能互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的東風逐漸進入社會的視線;運用波特五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境,企業(yè)年金市場的現(xiàn)有競爭非常激烈,尤其是來自保險系的其他公司的競爭異常激烈,進入壁壘主要礙于于國家政策法律的限制,而其他方面的威脅則相對較小。最后通過競爭態(tài)勢矩陣分析得出泰康養(yǎng)老所處行業(yè)競爭激烈。分析內(nèi)部環(huán)境時通過分析泰康養(yǎng)老內(nèi)部資源與能力,明確了泰康養(yǎng)老在組織結(jié)構(gòu)、營銷渠道、技術(shù)資源、營運能力、投資與風控能力具有優(yōu)勢,而在人力構(gòu)成、人員培訓與激勵以及品牌知名度上存在弱勢。綜合SWOT分析,選擇依靠內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部機會的戰(zhàn)略。結(jié)合泰康養(yǎng)老的企業(yè)使命、愿景和目標,本文最終提出泰康養(yǎng)老總體發(fā)展應(yīng)實施多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略,堅定企業(yè)年金主營業(yè)務(wù)不動搖,形成企業(yè)年金業(yè)務(wù)、員工福利業(yè)務(wù)、健康險業(yè)務(wù)三足鼎立的相互發(fā)展相互助力的態(tài)勢,并且在形象、人員、渠道、...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研究思路圖??Ｆｉｇ．?１－１?Ｔｈｅ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｌｅｇｅｎｄ??３??

分析年金業(yè)務(wù)的影響因素，研究分析年金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，研究制定泰??康養(yǎng)老保險公司年金業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。??本文的研究思路見圖１－１。??第一章緒論??ｊ?￣?１?１?１?Ｉ??研究背景｜｜研究目的和意義｜?｜研究內(nèi)容與方法｜?｜研究思路￣￣１１本文創(chuàng)新點??Ｆ１??第二章相....

圖３－１波特五力模型分析??Ｆｉｇ．３－１?Ｔｈｅ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?ｏｆ?Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ??

３．?２泰康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析??本文應(yīng)用波特五力模型來分析企業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境。下面針對泰康養(yǎng)保險股份有限公??司進行波特五力模型分析，如圖３－１所示，具體分析如下：??潛在進入者威脅：??主要是政府政策限制?????＊?????買家議價首ｇ?現(xiàn)存競：爭者之間?賣方議價能??力：....

圖３－２管理規(guī)模市場分布

管理的企業(yè)資金規(guī)模達４３２７億元，市場占比７３％，服務(wù)客戶數(shù)為４７９４８家，市場占比??９２％。由此可見，企業(yè)年金市場的各類法人受托機構(gòu)中，以養(yǎng)老金公司擔任受托人為市??場主流，如圖３－２，?３－３所不。??８７．３５１１０?６００００?－??Ｘ?１Ｈ?４７９４８??５００００?....

圖３－４組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?３－４?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??

泰康養(yǎng)老己在全國成立了?３２家分公司和４家企業(yè)年金中心，并且依托泰康集團強大的??服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分支機構(gòu)遍布全國各省、市、縣城，擁有４２００個營業(yè)網(wǎng)點，這樣的機構(gòu)布??局為企業(yè)年金提供了便捷的屬地化服務(wù)，提升客戶服務(wù)的滿意度。另一方面，如圖３－４??所示，現(xiàn)行架構(gòu)為總分結(jié)構(gòu)，即總公司....

本文編號：4018655