發(fā)布時間：2024-11-02 15:25

　　 在企業(yè)人力資源管理過程中,薪酬管理是重要的核心內容,直接關系著企業(yè)的經濟核算和經濟效益,并且和員工自身利益有著密切的關系,現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的薪酬制度隨著社會迅速發(fā)展也有了相應的改變,在實際的實施過程中,科學合理運用相應的獎罰機制,進一步調動員工的工作積極性和熱情,伴隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展,市場經濟直接影響著國民經濟的發(fā)展,就現(xiàn)階段而言,我國的國有企業(yè)已經成為從事生產經營活動的經濟實體,尤其在我國的經濟建設中起著決定性作用。有效地將國有企業(yè)和非國有企業(yè)進行對比,在企業(yè)文化方面和管理機制方面還存在著很大的差異,據調查表明,我國非國有企業(yè)的整體薪酬水平一直都處于中等偏低的水平,所以企業(yè)要加強完善相關的制度,進一步激勵員工工作的積極性。

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、在企業(yè)的人力資源管理中薪酬管理的重要性
    (一)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標
    (二)使企業(yè)薪酬制度內部變得更加公平化和透明化
    (三)企業(yè)員工薪酬的實際情況會體現(xiàn)出企業(yè)的外部競爭力
二、具體分析現(xiàn)階段企業(yè)薪酬的實際情況
    (一)企業(yè)具有較低的薪酬水平
    (二)企業(yè)的薪酬管理制度結構過于簡單化
    (三)企業(yè)沒有明顯的獎罰機制
三、薪酬管理給企業(yè)人力資源管理帶來的好處
    (一)合理科學的薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性
    (二)不合理的薪酬制度帶來的消極作用
四、加強企業(yè)薪酬管理方面的有效措施
    (一)進一步實現(xiàn)企業(yè)員工福利向著“人性化”和“個性化”方向發(fā)展
    (二)建立相應的考核機制，充分地發(fā)揮薪酬制度的作用
    (三)制定公平性和競爭力的薪酬機制
    (四)積極轉變政府職能
五、結束語



本文編號：4009723